随着 2024 年 7 月的到来，上半年已悄然过去。回顾过去的六个月，广告行业经历了一系列热点话题。其中，生成式 AI 的崛起无疑引领了技术创新的新潮流，成为行业内的焦点。

而在最新《广告时代（Ad Age）》的采访中，37 位广告行业的业内人士和高管们分享了他们对于下半年趋势的见解。他们坦言对于泰勒·斯威夫特主导品牌营销对话，以及埃隆马斯克（Elon Musk）接手后的「X」（前身为「Twitter」）对广告商的影响都感到有些厌倦，希望这些话题能在今年剩余时间内逐渐淡出公众视野。

除了上述话题，高管们还提出了其他预测和评论。他们呼吁加大在「Pinterest」上的投资力度，因为该平台在 Z 世代中的受欢迎程度持续攀升；同时，他们建议接受并推广更多沉浸式和可穿戴技术，从而更有效地触达年轻一代。

以下是我们根据「AdAge」对 37 位公司高管采访的内容，进行的总结汇总，以供读者参考。这些回应涵盖了不同角度的观点，希望能够为读者提供有价值的思考和启示。

01 Manfred Abraham

「Yonder Consulting」首席执行官

关键趋势：专注于满足客户的实际需求；目标更明确的调查；企业过度追求量化广告指标

首先，企业如果可以放弃那些空洞的言辞，真正专注于满足客户的实际需求与愿望，那将是一次巨大的飞跃。消费者已经对那些总是标榜为客户着想，却缺乏实际行动的“画饼”企业感到厌倦。他们更希望看到的是，这些承诺能够转化为实实在在的行动。

其次，Manfred 的团队还观察到了一个值得注意的现象：冗余研究显著增多。

简单来说，就是大家发布报告似乎只是为了追求受访者的数量，以此作为获取更深入洞察力和全面了解客户的手段。但从逻辑上讲，如果只是为了炫耀拥有大量受访者的数量，那么这项研究显然并没有实际意义。事实上，规模更小、目标更明确的调查，更能为公司提供更有价值的洞察力。

最后，让 Manfred 感到忧虑的另一个趋势是对点击率、社交广告观看次数和横幅广告点击率的过度关注。

他指出，“消费者已被泛滥的垃圾邮件所困扰。”尽管在某些行业中，2%-5%的点击率常被视为不错的表现，但很少有人顾及到其余 90%以上消费者的真实感受。过高的广告频率可能会激怒消费者，引发他们的反感，甚至可能导致他们逐渐疏远品牌。

因此，企业在追求这些量化指标的同时，也应更加关注消费者的真实感受以及品牌的可持续发展，确保在提升业绩的同时，不损害与消费者之间的长期关系。

02 Craig Atkinson

「Code3」首席执行官

关键趋势：零售媒体网络“岛屿化”；女性体育为品牌带来前所未有的机遇

Craig 指出，当前的零售媒体网络正逐渐展现出一种“岛屿化”的趋势。各大零售商纷纷自建广告平台，积累用户数据，并加强数据隐私保护，这一系列举措导致零售媒体网络逐渐形成了各自独立、封闭的生态系统。当然，专业性在任何领域都占据着举足轻重的地位，但相比之下，企业更应该着力于如何构建连接这些“岛屿”的桥梁，以促进信息的互通与共享。

除了以上趋势外，随着奥运会的日益临近，Craig 的视野转向了另一个同样需要打破界限、促进连接的领域——女性体育。他强调，对女性体育的关注不应该仅是一种短暂的现象。

他指出，女性体育的真正复兴为许多品牌带来了前所未有的机遇，让品牌能在这个关键时刻为这些长期被忽视的运动员群体提供支持。Craig 坚信，奥运会将成为一股强大的推动力，它不仅会影响整个夏季，更将引导更多人关注女性体育，并积极参与其中。

03 Ellie Bamford

「VML」北美首席战略官

关键趋势：空间技术未来增长显著

尽管空间技术领域（Spatial Tech Category）目前处于起步阶段，但 Ellie 预计，在 2024 年和 2025 年，这一领域将实现显著的增长，同时，品牌也会在这一领域进行更多的尝试和投入。

具体来看，智能眼镜和头戴设备凭借其情境优势，可以将智能手机转变为一个辅助工具，并成为所有可穿戴设备的中心。这一变革为应用程序开发人员、网页开发人员、品牌以及零售商提供了一个绝佳的机遇，让他们能够开始在这一新兴领域进行探索。

在这种背景下，品牌应该积极地进行测试、尝试和创新。这是因为像 Z 世代和 Alpha 世代这样引领未来市场的年轻群体，他们以全新的视角看到了科技改变世界的潜力。品牌需要适应这种变化，并在空间技术领域找到自己的位置。

04 April Carlisle

「Spark Foundry」 执行副总裁

关键趋势：零售媒体网络分化加速；零售媒体网络抢夺品牌预算

目前，零售媒体网络的数量与分化程度日益加剧，给客户带来了不小的负担。这些网络各自拥有封闭的系统，并采用了不符合行业标准的统一测量方式，导致广告客户在不同平台上投放广告时，需要适应各种不同的规则和工具，这无疑增加了操作的复杂性和成本。

与此同时，零售媒体一直是零售商的重要收入来源。然而，从整体上看，营销预算在这一领域的分配却相对持平，没有显著的增长。这种现状使得零售媒体网络面临着增长的压力。

为了寻求新的增长点，零售媒体网络正努力快速扩展到上层漏斗品牌预算。同时，它们也持续在吸引非本土广告商，希望通过这一途径实现持续的增长。然而，这种扩张和转变是否真正有利于客户和行业，仍需进一步观察和评估。在当前的市场环境下，或许应该更加审慎地考虑是否需要再有新的零售媒体网络启动，以避免给客户和行业带来不必要的负担和混乱。

05 Phil Case

「Max Connect Digital」总裁兼首席客户官

关键趋势：消费者注意力时间窗口缩短；广告拦截趋势或加剧

Phil 预测，到 2024 年年底，捕捉消费者注意力的时间窗口预计将缩短至毫秒级。这意味着广告需要在极短的时间内传递出关键信息，以迅速引起消费者的兴趣和点击。这一变化将对整个广告行业产生深远影响，引发点击率的剧烈波动。

在这种情况下，一些广告可能会在短时间内成功吸引大量点击，而另一些广告则可能完全失去效果。这无疑给广告主带来了更大的挑战，要求他们更加精准地设计和投放广告。在这场激烈的注意力争夺战中，那些能够被消费者视为提供帮助而非造成侵扰的品牌，将更有可能脱颖而出。

同时，Phil 还指出，随着 2024 年下半年美国政治广告的密集投放，广告拦截的趋势可能会进一步加剧。如果这种情况发生，将导致整个行业中的广告支出浪费现象更加严重，进而使得营销活动的效果大打折扣。这是营销人员最为担忧的情况。因此，面对广告拦截的挑战，「谷歌」和「Meta」等广告巨头需要加快步伐，采取有效的措施来应对，从而在这场战斗中取得胜利。

06 Michael Chapman

「The Martin Agency」首席客户官

关键趋势：企业需要避免沉迷于战术营销计划，而是投入精力到具体业务与增长中

Michael 表示，尽管当前市场表现强劲，但我们必须认识到，市场状况并不完全等同于整体经济状况，人们实际上正面临着不小的压力。在这种环境下，企业往往容易过于关注战术营销计划（Tactical Marketing Plans），尤其是当人工智能驱动的数据捕捉技术提供了预测和衡量营销效果的时候。

然而，过度聚焦于预期结果和已知信息可能会带来一个问题：我们可能会错失那些能够带来意外且巨大的，短期和长期业务影响的创意解决方案。这种对预期和已知信息的过度依赖，往往会限制我们的视野和创新能力。

为了让品牌在下半年实现蓬勃发展，Michael 建议转变关注点。与其沉迷于预先确定的战术营销计划，不如将更多的精力投入到探讨业务问题和增长机会的方案上。这样才能更好地发掘和利用那些能够推动品牌发展的创意和机遇，为品牌的长期繁荣打下坚实的基础。

07 Gati Desai Curtis

「Elite Media」总裁

关键趋势：企业需要将关于多样性、包容性等探讨转化为实际行动

Gati提出了一些政治正确理念，他认为当前，关于多样性、包容性、人工智能、影响力以及代理模式消亡等话题的讨论层出不穷，这些讨论对于凝聚共识、明确方向具有重要意义。

然而，仅仅停留在言语层面的探讨已不足以满足现状，Gati 提议需要将讨论转化为实际行动。这也意味着对于国内的出海品牌而言，考虑出海地区政治正确的因素同样关键。

08 Samantha Deevy

「BBH USA」首席战略官

关键趋势：内容策略需要转变为“多而精、小而优”

选举年通常会带来一系列特定的环境变化，包括价格上涨、选举相关的各种信息、宣传、广告和讨论的增多，以及文化焦虑的加剧。今年的情况尤为突出，品牌在这样的背景下需要采取一系列应对措施。

首先，品牌需要调整其内容和渠道的策略。传统上，品牌可能倾向于“少而精、大而优”的内容策略，即在有限的渠道中提供高质量的大规模内容。然而，在选举年期间，这种策略可能不再有效。品牌需要转变为“多而精、小而优”的策略，即在更多的渠道中提供高质量的小规模内容，以增加与公众的接触点和互动机会。

其次，品牌应避免那些被竞选噪音淹没的渠道，以减少信息的干扰和混淆。同时，品牌可以提供一些有趣、轻松且旨在让人放松的内容，以对抗选举期间的紧张和焦虑。这样的内容可以帮助品牌在公众中建立积极的形象，并缓解选举带来的压力。

09 Vin Farrell

「PXP」首席运营官

关键趋势：社交平台监管或许将越来越严格

关于社交媒体对文化影响的讨论正在不断升温，特别是其在心理健康方面所引发的问题。未来，社交平台可能会像营销领域一样受到更加严格的监管。这一变化势必将为在这些平台上进行的营销活动，尤其是针对青少年的营销，带来新的限制和管控。

在此背景下，「Pinterest」正在 Z 世代中崭露头角。其使用量不断上升，重新引发了人们对这个创意平台的关注。与那些容易让人上瘾的刷屏平台不同，Pinterest 的基本功能和目的是为用户提供一个创意表达空间。例如，「Pinterest」近期宣布推出了新工具，这些工具可以帮助用户将他们在平台上的收藏板转化为易于分享的社交友好视频，进一步增强了其在 Z 世代中的影响力。

10 Lisa Giacosa

「Spark Foundry」首席投资官

关键趋势：围墙花园的封闭性让营销活动在效果上受到了限制；如今ID 级数据能够解决与 Cookie 相关的问题

在介绍 Lisa 的观点之前，我们得先了解，什么是 “围墙花园”（Walled Gardens）？

“围墙花园”（Walled Gardens）这一概念，指的是诸如 Google、Facebook、Amazon 等大型在线平台，它们在自身的生态系统内部提供广告与服务，但不愿与外部平台共享数据或信息。这种封闭性导致广告主在追踪和衡量整个广告活动效果时面临困难，因为所有数据和效果测量都被限制在这些平台的系统内部。

对此，Lisa 表达了自己的观点。她希望看到“围墙花园”现象有所减少，期望这些大型平台在关注自身系统内投资回报率的同时，也能够将所有相关的业务活动联系起来，从而实现更全面的业务成果衡量。Lisa 认为，这样的改变将有助于广告主更准确地评估广告活动的整体效果，不再受限于单一平台的数据壁垒。

进一步地，Lisa 还指出，关于 Cookie 淘汰的讨论已经不再具有重要性。她认为，随着技术的发展，ID 级数据已经能够解决与 Cookie 相关的问题。这意味着，即便在没有 Cookie 的情况下，广告主依然可以通过 ID 级数据来追踪和衡量用户的行为和广告效果，从而确保广告活动的有效性和准确性。

11 Amy Gilbert

「Social Element」社会创新副总裁

关键趋势：社交平台的竞争正在加剧

Amy 认为，「TikTok」并不会因为外界的打压而轻易倒下。为了巩固其在市场中的地位，「TikTok」正不断推出新的功能和工具。最近，「TikTok」团队推出了一款与「Instagram」竞争的照片工具——「TikTok Notes」。

与此同时，Amy 的团队也观察到，其他平台正在积极寻求填补可能由「TikTok」留下的市场空白。例如，「Pinterest」最近就推出了一个新功能，允许用户从图板上制作视频并在其他平台上分享。这一创新举措显然是在尝试吸引那些可能在寻找「TikTok」替代品的用户。

12 Tomas Gonsorcik

「DDB Worldwide」全球首席战略官

关键趋势：广告行业过度竞争，导致忽略客户及其业务的发展广告行业过度竞争，导致忽略客户及其业务的发展

Tomas 在近期的一次采访中，表达了他对广告代理机构和控股公司之间竞争态势的看法。他呼吁这些机构能够停止无谓的竞争，转而专注于共同建立一个能够促进创新和创意突破的文化环境。Tomas 认为，这样的转变对于行业的长远发展具有重要意义。

同时，Tomas 在采访中表达了对当前行业现状的不满。他指出，现如今的广告行业过于关注专有的流程和资源解决方案，而忽视了真正的重点——即客户及其业务的发展。这种偏离核心的做法，不仅无法有效满足客户的需求，也阻碍了行业的创新和进步。

因此，Tomas 呼吁广告和营销行业能够更加关注客户的需求和业务增长。他认为，只有真正以客户为中心，关注其业务的发展，才能为行业带来持续的创新和增长动力。

13 Tom Hamling

「The Mayor」 机构创始人兼首席创意官

关键趋势：广告需要更放松的内容、更有意义的内容

Tom 对药品广告中过多使用精心编排的音乐合奏表达了不满。他认为，这些广告制作规模大、播放频率高，给人带来了困扰。

尤其是在周末，本应是放松和休息的时间，却也被这些广告歌所侵扰，比如关于斑块性银屑病的广告歌。实际上，作者认为周末的焦点应该放在其他更为轻松和有意义的话题上，比如表现不佳的职业运动队。

14 Tim Harkins

「Hook」 执行创意总监

关键趋势：品牌对社交媒体广告态度变谨慎

在过去几个月中，Tim 观察到一个明显的趋势：品牌在社交媒体广告上的态度变得愈发谨慎。

无论是刚进入这一领域的品牌，还是希望在新平台上扩大影响力的品牌，都面临着在有限预算、紧迫时间和资源不足的情况下证明每个平台价值的难题。这种做法往往导致广告效果不佳，使得品牌选择放弃相应的平台，从而错失了与目标受众建立联系的机会。而这样的局面，无疑为竞争对手提供了发展的空间。

预计这一趋势将会持续并变得更加普遍。在这样的背景下，品牌想要成功，就必须在前期投入足够的时间，开发具有独特性的广告概念，并为执行和制作分配充足的资源。只有这样，才能确保广告的效果和影响力。

15 Jeremiah Knight

「Saatchi & Saatchi」首席运营官

关键趋势：未来书面信息转变为视觉和听觉的多媒体展示的营销方式将会大幅增加

Jeremiah 预计，“文本到视频提示内容”（Text-to-Video Prompted Content，将书面信息转换为视觉和听觉的多媒体展示）的营销方式将会大幅增加。他提到，自己已经接触到了长视频中的一些概念验证，这些验证令人叹为观止，它们是由较小的提示片段编辑而成的。随着「Google Veo」的快速发展以及「OpenAI」的「Sora」即将开业，他们坚信，新一轮的创造力浪潮可能即将来临。

然而，令 Jeremiah 担心的是，这种强大的工具可能存在着极高的潜在危害。不法分子可能会利用类似的技术进行候选人的深度伪造，从而混淆公众视听，甚至对民主制度进行嘲弄和破坏。

16 Keri Kokayi

「Advise Worldwide」 执行合伙人兼首席执行官

关键趋势：代理机构的收费模式以及费用分配的透明度需要提高

随着品牌营销人员被要求在资源有限的情况下实现更高的业绩，成本效益的提升将持续成为趋势。

在这种情况下，揭示代理机构开销和利润的透明化补偿模型将成为一项必然规定。换句话说，未来代理机构需要公开他们的开销和利润，并采用透明的补偿模型。

那么，什么是“透明的补偿模型”？“透明的补偿模型”指的是一种清晰、公开的补偿结构，客户可以清楚地知道代理机构是如何收费的，以及费用是如何分配的。

同时，明智的广告商在保持工作对代理机构具有商业吸引力的同时，也将要求其消费者所要求的透明度，即能够公开查看构成成本的“成分”。这种可见性将有助于品牌优化其支出，从而推动更多的互动和转化机会。通过这样的方式，品牌可以在保证营销效果的同时，也实现成本的有效控制，从而在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

17 Evan Levy

「Fitzco」首席执行官

关键趋势：2024年品牌应该勇于尝试新方式，同时也需要在业绩和品牌形象之间找到平衡

随着大选的临近，消费者的需求正悄然发生变化。面对这一前所未有的时期，品牌需要积极探索新的、有创意的方式来实现突破，以适应消费者需求的变化。

Evan 认为，新的商业模式正在兴起，带来了一些革新的营销思维方式。相比传统的僵化推销，新思维更强调灵活性和以客户为中心。品牌和代理商应专注于真正重要的方面，而不是依赖过时的营销手段。虽然这不是彻底的革命，但如果品牌能在 2024 年底前逐步改变传统方式，并取得进展，将是显著的进步。

同时，客户也意识到业绩和品牌形象之间的平衡。短期业绩和品牌形象不是对立的，而是互补的。品牌需要在追求短期业绩的同时，注重品牌形象的塑造和维护，以实现长期可持续发展。

18 Ashley Marshall

「The Martin Agency」执行创意总监

关键趋势：市场产品过剩，品牌和广告商在营销玩法上需要勇于尝试新的创意和策略

在当前的市场环境中，产品选择琳琅满目，消费者往往感到产品选择过多，同时产品也缺乏真正的吸引力。因此，Ashleyt 渴望看到一些大胆的广告，能够重新激发人们对品牌的热爱，让市场焕发新的活力。

Ashley 表示，很长时间以来，自己都没有真正被任何广告或品牌所震撼。这可能是因为许多广告都过于保守，缺乏创新和突破。在这种情况下，她更加期待那些能够打破常规、引人注目的广告出现，它们能够让人们眼前一亮，重新点燃对品牌的热情。

为了实现这一目标，品牌和广告商需要勇于尝试新的创意和策略。他们可以通过大胆的广告来展示品牌的独特魅力和价值，从而吸引消费者的注意力并激发他们的购买欲望。这样的广告不仅能够提升品牌形象，还能够在市场上创造话题和热度，进一步推动品牌的发展。

19 Mark Marshall

「NBCUniversal」董事长

关键趋势：营销人员2024年应该关注大型线下活动

大型线下活动持续展现出强大的影响力，不断创下收视率纪录，并为营销带来显著的成果。这一趋势将从巴黎奥运会和残奥会开始，并一直延续到 NFL 赛季。

在此期间，营销人员对于即时覆盖的需求（实时向广大观众传递信息）比以往任何时候都要强烈。这是因为观众在观看现场活动时通常更专注，且即时覆盖可以迅速引发观众的兴趣和互动。

而跨越线性（如通过有线电视或卫星电视观看）和流媒体平台（如通过互联网直播）恰好为他们提供了这种宝贵的覆盖机会，使他们能够在多个渠道触及更广泛的受众。

20 Nick Miaritis

「VaynerMedia」首席客户官

关键趋势：关注真正被大众消费和分享的创意作品，而不是那些无人消费的业内获奖作品

Nick 提出了一个观点，他认为行业应当停止对那些实际上无人消费的创意作品过分崇拜。这类作品，比如大多数电视广告和专门为颁奖典礼设计的作品，虽然可能在业内获得认可和奖项，但并未真正触及大众消费者。

与此相对的是，社交媒体上的创意作品每天都被数十亿人消费和分享，具有强大的影响力和实际效果。然而，这些作品却往往没有受到行业内部应有的重视。

因此，Nick 呼吁行业要向前看，认识到一个全新的工作世界正在形成。这意味着需要接受和拥抱新的创意形式和平台，特别是那些正在推动全球品牌巨大增长的社交媒体作品。通过这样的转变，行业可以更好地适应现代消费者的需求，并实现更有效的营销和传播。

21 Rajesh Midha

「Ogilvy One」首席执行官

关键趋势：技术战略与业务战略应该综合衡量，而非分开互不相关

随着数据隐私的重要性日益增加，Rajesh 提出了一个新的观点，他认为营销人员需要为客户提供第一方数据。这意味着，营销人员应直接从客户那里收集数据，而不是依赖第三方数据源。通过这种方式，他们可以更好地了解客户的需求和偏好，进而利用这些数据来创建个性化、相关且有影响力的营销策略。

Rajesh 进一步指出，将技术战略与整体业务战略分开的做法已经过时了。他认为，想要在如今竞争激烈的市场环境中取得成功，企业需要一种综合的方法。这种方法应将技术、数字和数据战略作为业务战略的核心部分，而不是将其视为独立的、辅助性的元素。

22 Andrea Palmer

「Publicis Health Media」总裁

关键趋势：NIL 交易的增长，主要为大学运动员和女性运动员

根据「SponsorUnited」的数据，2022 年至 2023 年间，姓名、形象和肖像交易（NIL）显著增长了 146%。这表明，运动员通过利用他们的姓名、形象和肖像来获取收入的趋势正在快速上升。

在这一增长趋势中，大学橄榄球运动员占据了显著位置，他们在所有新的 NIL 交易中占据了 60%的份额。同时，女子大学篮球运动员的 NIL 交易增长也尤为突出，达到了 186%，显示出这一群体在利用 NIL 交易方面取得了显著进展和成功。

随着 NIL 交易的增长，大学运动员，尤其是女性运动员，在社交媒体和商业合作中开始扮演着越来越重要的角色。

据统计，在这些社交媒体上的 NIL 活动中，女性运动员通常占据主导地位。这一现象的背后，是女性运动逐渐受到主流社会的广泛关注，这为她们带来了更多的商业机会和认可。

23 Mark Penn

「Stagwell」首席执行官兼董事长

关键趋势：营销推动技术创新；以广告为基础的商业模式会是主流；科技公司将重新依赖营销；人形机器人或成品牌大使

Mark 主要从以下四个角度发表了看法和预测：

1.尽管人工智能的发展引发了一定的恐慌，但创造力仍将是技术领域的核心驱动力。实际上，营销在推动技术创新方面发挥着重要作用，它通过大规模资助，将技术带给大众，而非技术引领营销。

2.考虑到广告收入的价值，Mark 预测在未来，科技和娱乐服务将逐渐转向以广告为基础的商业模式。这种模式意味着用户可以免费使用科技和娱乐服务，但会看到或听到广告。这种模式依赖于广告商的支出来维持平台的运营和盈利，而不是目前普遍采用的订阅模式。这一趋势已经显现，例如「Netflix」、「亚马逊」和「迪士尼」等对广告业务的关注。

3.从行业整体来看，自去年经济衰退的炒作未能成为现实以来，Mark 预测 2024 年将成为一个竞争激烈的年份。这种竞争态势预计将持续，科技公司将重新依赖营销来吸引消费者注意力并争夺市场份额。
4.在人工智能方面，Mark 坚信基于 AI 的定位技术将在各媒体平台上得到广泛应用。而模拟人类的机器人有望成为最终的品牌大使，为品牌带来全新的营销方式。

24 Sarah Personette

「Puck」首席执行官

关键趋势：积极拥抱时代的不确定性，抓住创新的契机

从生成式人工智能的蓬勃兴起，到地缘政治环境的深刻变迁，再到大选前夕的紧张氛围，当今社会正面临着前所未有的不确定性，这使得人们普遍感到不安。可以说，波动性、不确定性、复杂性和模糊性已成为我们后疫情时代、后全球化时代的显著特征。

面对这样的时代背景，媒体公司不能置身事外。相反，它们应当积极拥抱这种不确定性，将其视为转型与创新的契机。为了实现这一目标，媒体公司需要采取行动，为团队和客户创造一种希望。这种希望不仅来源于对核心竞争力的坚守，更源于对新技术、新市场的敏锐洞察与积极应对。

25 Darla Price

「Ogilvy New York」总裁

关键趋势：品牌要积极面对市场挑战，而非被动“躺平”

如今越来越多品牌开始调整其营销策略，减少与文化相关的营销工作，转而采取更为直接的销售模式，目的是为了说服消费者购买产品。

这种转变反映出品牌更加关注短期销售效果，而非通过建立与消费者的情感联系来培养长期品牌忠诚度。

面对这一趋势，Darla 提出了不同的见解。她希望品牌在营销策略上能够采取更为大胆的行动，摒弃保守和谨慎的态度。她鼓励品牌勇于创新，积极寻求变革，突破传统的营销模式。她认为，品牌应当积极适应并引领市场的变化，而非仅仅被动地适应现状。

同时，Darla 对 RFP（Request for Proposal）流程也提出了自己的期望。她认为，RFP 流程不应仅仅是一个征求建议书的过程，而应是品牌已经为实施宣传中所需的变革做好了充分准备的表现。这意味着品牌需要在提交提案前，就已经对市场变化有了深入的了解，并制定了相应的创新策略。通过这样的方式，品牌才能更好地应对市场挑战，实现长期的发展目标。

26 Tom Ramsden

「Sid Lee U.S.」首席执行官

关键趋势：拒绝虚假与戏谑，坚持平等、包容与多样性

Tom 反映，在当今社会，我们确实遭遇了许多令人不悦的现象。首先，大型且虚假的 AR 事物四处流传，这一现象不仅误导了公众，还严重侵蚀了信息的可信度。

这种虚假信息的泛滥，使得人们在面对真实与虚幻时变得愈发困惑。

其次，Tom 对社交媒体和一些平台为了追求参与度而采取的做法表示担忧。这些平台常常要求人们对一些无关紧要的问题表达明确立场，如“你对披萨上的菠萝持什么态度？”这类问题实际上毫无意义，因为它们并不涉及任何重要的议题或价值观。这种无谓的争论和分歧，只会导致社会舆论的进一步碎片化。

再者，关于人工智能潜力的讨论也存在问题。Tom 指出，这些讨论中经常充斥着缺乏深度的意见和重复的观点。这种浅尝辄止的讨论方式，不仅无法真正展示人工智能的价值，还可能妨碍其在实际应用中的发展和进步。因此，我们需要更加深入、全面地探讨人工智能的潜力和应用前景。

然而，在这些令人不悦的趋势中，Tom 认为最需要尽快停止的是 DEI（多样性、平等和包容性）的倒退和冷漠。因为这一现象会对社会的和谐与发展造成严重影响。如果我们对 DEI 的倒退和冷漠持放任态度，那么社会的公平与正义将受到严重挑战。

27 Sean Reardon

「Dentsu Americas」首席执行官

关键趋势：体育内容逐渐成为生活日常主流

Sean 表示，他渴望看到人工智能在实际应用中的更多展现。他认为，人工智能正逐渐从被广泛谈论的阶段转向实际应用的阶段，这一转变将为我们带来更多的实际成果和体验。

同时，体育在今年剩余时间及以后的时间里，也将继续占据主导地位。虽然体育作为热门话题并不是一个新趋势，但 Sean 认为我们正处于一个有趣的转折点，即体育在媒体领域的存在感比以往任何时候都要强。这一转折点的出现，意味着体育将更加深入地融入我们的日常生活，成为我们娱乐、社交和文化交流的重要组成部分。

在这一趋势中，女子体育的流行度上升是一个值得关注的亮点。这与像凯特琳·克拉克这样的女运动员的崛起密不可分。这些运动员的成功不仅为女子体育带来了更多的关注和认可，也推动了女子体育的进一步发展和壮大。

此外，流媒体平台的进步也将对未来十年的格局产生深远影响。这些平台不仅将改变我们观看体育的方式，使我们能够更加方便、快捷地获取体育内容，还将为人工智能的实际应用提供更多展示的舞台。例如，流媒体平台可以利用人工智能技术来改善用户体验，提供个性化的内容推荐，实时分析比赛数据等，从而为我们带来更加丰富、多样的体育观赏体验。

28 Hope Richards

「Media+」媒体总监

关键趋势：拒绝虚假营销才能实现可持续发展

Hope 希望虚假营销这一趋势可以消失。这种营销方式，即个人或公司在没有真正信任的情况下推广产品或事业，近年来已经变得愈发普遍且成问题。虚假营销行为不仅损害了消费者的利益，也对整个市场环境造成了负面影响。

虚假营销有很多例子，其中有影响力的人代言他们并不真正使用的品牌，以及品牌表面上支持某些社会事业但实际上并未付诸行动。这些行为会导致信任丧失、忠诚度下降和负面口碑的传播。因为知情的消费者很快就会意识到这种虚假行为，并对相关品牌或个人产生抵触情绪。

为了抵消这种情况，品牌和有影响力的人应该转变营销策略，专注于真实性、透明度和真正的参与。他们应该通过实际行动来培养信任和长期忠诚度，而不是依靠虚假的宣传和承诺。只有这样，才能获得更有意义的营销成功，实现长期的可持续发展。

29 Trina Roffino

「The Marketing Arm」首席执行官

关键趋势：品牌要有自己的长期主义

当前，许多品牌和代理机构在营销策略上过于关注短期内的销售和成本削减。这种短视的做法主要集中在如何立即提高销售和减少支出，而忽视了长期的品牌健康和可持续发展。

然而，这种短期主义可能会给品牌的长期健康和代理机构的可持续性带来损害。尤其是一些零售商，他们大量投资于短期、销售驱动的活动，而忽视了品牌形象的塑造和品牌资产的发展。事实上，品牌形象和品牌资产对于品牌在竞争激烈的市场中长期成功至关重要。对短期胜利的过度关注往往会削弱这两者的建设。

因此，如何让品牌和代理商在短期销售和长期品牌建设之间寻找平衡，成为了当前最为重要的问题。Trina 提议，在接下来的时间里，品牌需要转变投资策略，专注于那些能够创造文化共鸣、提供强大品牌资产并带来实际转化的活动。同时，代理机构也需要通过重新投资于人才和资源，来保持高标准的创造力和服务质量，以实现长期的可持续发展。

30 Shawna Ross

「Dentsu Creative」首席战略官

关键趋势：为愈发淡薄的人际关系增添一些温度

无摩擦互动（Frictionless Interactions）这一概念，指的是用户体验中的所有操作都变得异常顺畅、便捷，没有任何障碍或困扰。在现在的消费环境中，消费者对于这种无摩擦互动的需求似乎永无止境，他们渴望一切都能变得简单、快捷、无缝。

随着科技的持续进步，无摩擦互动的体验也在不断提升。然而，这种趋势也可能带来一个潜在的问题：我们可能会因此失去急需的人际关系。简单便捷的互动方式虽然提高了效率，但也可能减少了人与人之间的真实交流，导致人际关系的疏远。

Shawna 对此表达了她的担忧。她认为，一方面，消费者追求更轻松、无缝的体验；另一方面，这种追求与持续的孤独感之间存在明显的矛盾。无摩擦互动虽然带来了方便，但也可能导致人们缺乏深层次的人际互动，从而增加孤独感。

因此，Shawna 提议，可以适当地引入一些“摩擦互动”来平衡这一矛盾。摩擦互动指的是那些需要更多人际互动、需要更多思考或付出一些努力的环节。尽管这些摩擦看似增加了操作的复杂性，但它们实际上有助于促进人与人之间的交流和互动，从而增强人际关系。

31 James Rowe

「adam&eveDDB NY」经理

关键趋势：从艺术家和创作者们身上发现更多价值

James 对 Taylor Swift 及其时代巡回演唱会（The Eras Tour）表达了高度的赞赏和认可。他指出，Taylor Swift 的品牌价值可能高达数十亿美元，并且她成功打造了一个忠实的粉丝群体，这些成就值得很多人学习。

然而，James 认为，尽管 Taylor Swift 取得了巨大的成功，但她已经达到了某种极限。他表示，现在是时候给其他艺术家和创作者一些机会，让他们也能在公众面前展示自己的才华。

为此，James 呼吁广告商和品牌所有者，不要仅仅依赖已经成名的大牌明星，而应该关注那些每天创作出令人难以置信内容的成千上万的才华横溢的艺术家和创作者。他强调，这些艺术家和创作者同样值得被看见和支持，他们的作品同样具有吸引力和价值。通过这样的关注和支持，不仅可以为这些艺术家和创作者提供更多的机会，也可以为广告商和品牌所有者带来新的创意和可能性。

32 Amir Sahba

「Thinkingbox」首席执行官兼创始人

关键趋势：“人工智能的高效执行”能为有创造力的人提供强大支持

新技术和工具的不断涌现，正持续加速机构交付工作的进程。在这种背景下，快速构思、执行以及实时集成的能力，成为了满足日益增长的关键要素。然而，技术的强大只是催化剂，真正推动成果实现的，还需要创造性的愿景与高效的执行相结合。

进一步来说，人工智能本身并不直接推动创造力，但它能够为具有创造力的人提供强大的支持。因此，Amir 期望整个行业能够重新调整关注点，更多地思考人工智能如何增强工作效率，而不是担心它会取代人类。

33 Gordy Sang

「Quality Meats」联合创始人兼联合首席创意官

关键趋势：不要把目光过度放在人工智能上

现如今，小型机构如雨后春笋般不断涌现，其中许多都是由独立创始人领导的。Gordy 对这些小型机构表示了明确的支持和喜爱。

除此之外，他还提到了人工智能（AI）这一话题。不过，Gordy 的重点并不在于使用 AI 的趋势本身，而是对不断谈论 AI 这一趋势的看法。

他认为，近年来不断谈论 AI 已经成为一种普遍的趋势。然而，这种讨论似乎已经过多，甚至有时过于泛滥。Gordy 希望，随着时间的推移，关于 AI 的讨论能够逐渐减少，不要让这个话题占据过多的注意力和公共空间。他更希望看到的是，人们能够将更多的精力投入到实际的应用和创新中，而不是仅仅停留在对 AI 的无尽讨论上。

34 Pete Stein，

「Merkle」 全球总裁

关键趋势：从底层数据资产和架构开始部署人工智能应用

Pete 不希望看到人工智能仅仅被用于提高成本效率，而是应该被用来增强员工和客户的能力、改善他们的体验，并最终帮助企业增加收入。为了实现这一目标，Pete 认为我们需要更加深入地思考和利用人工智能的潜力。

要成功利用人工智能，营销人员面临着一项重要任务，那就是确保他们的企业数据架构保持良好状态。因为随着技术的发展，我们将继续看到数据从比以往任何时候都更加分散的地方汇集在一起。这意味着，数据的来源将更加多元化，数据的质量和一致性也将面临更大的挑战。

因此，企业在制定人工智能计划时，应努力避免因底层数据资产和数据架构存在缺陷或不足而可能出现的问题。毕竟，人工智能的好坏在很大程度上取决于为其提供的数据。如果数据不准确、不完整或存在偏差，那么人工智能的决策和预测也将受到影响。因此，确保数据的质量和一致性是利用人工智能成功的关键。

35 Kris Tait

「Croud」美国区经理

关键趋势：人工智能应用人工智能只是辅助工具，而不是替代人类创造力的替代品

至于下半年不应该流行的观念，那就是人们误以为生成式人工智能是解决所有创意困境的万能钥匙。Kris 认为，我们应该抛弃这种过于简化的想法，因为它可能阻碍创新的发展。

相反，Kris 建议企业领导者应该认识到如何最好地利用人工智能，特别是在概念形成、构思和编辑等关键环节上。这意味着，我们需要将人工智能视为一个辅助工具，而不是替代人类创造力的替代品。换句话说，仅仅依赖人工智能来肆意生成大量的创意变体，并将其转化为元广告，并不是解决问题的有效方法。我们需要更多地思考如何结合人类的智慧和人工智能的能力，共同推动创新的发展。

此外，Kris 还认为我们正处于一个“少花钱多办事”的时代。在这个时代，到处都充满了机会，我们可以利用人工智能、GPT、机器学习等智能技术来加速流程，提高效率。这意味着，我们应该更加专注于完善正在做的事情，同时摆脱那些没有实际影响的活动。通过优化工作流程和业务模式，我们可以更好地应对当前的挑战，并抓住机遇实现更大的发展。

36 Justin Tobin

「Gather」创始人兼总裁

关键趋势：不要对人工智能盲目追求，而是关注其实际应用可能性

Justin 提议，我们如今应停止对人工智能的盲目追求，真正为其制定正确的战略。这意味着我们需要远离对人工智能的过度炒作，转向关注其在每个企业中的实际应用可能性。只有这样，我们才能找到实现人工智能价值的有效方法，确保其在企业运营中发挥实质性的作用。

为了实现这一战略转变，Justin 进一步提议将人工智能的责任从首席财务官转移到首席商务官身上。这样的调整将使得人工智能的目标不再仅仅局限于节省成本，而是能够更广泛地提高效率、追求新的价值创造。同时，Justin 也强调了需要摆脱在全球政治和经济层面上的焦虑和恐惧。

37 Stacey Wade

「Nimbus」首席执行官

关键趋势：拒绝网红依赖，打破“挟持文化”带来病毒式传播的幻想

Stacey 声称，她希望品牌们不要再仅仅依赖网红，并错误地认为这会直接带来大量销售。实际上，网红确实可以提高品牌的知名度和关注度，但他们不应该被赋予在短时间内显著增加销售的期望。这种情况非常罕见，品牌也逐渐意识到这不是一个万能的策略。

另外，关于“挟持文化”的说法在业界也逐渐消失了。“挟持文化”是指品牌或公司试图通过迎合或利用某种文化现象、趋势、话题或事件来推广自己的产品或品牌，以便从中获益。

Stacey 认为，一个广告公司能够真正“挟持”文化这种想法是让人反感的，尤其是那些对文化没有实际投入的品牌却试图这样做，更是让人无法接受。这种做法不仅不道德，而且也很难实现真正的文化共鸣。

回顾去年和今年上半年，“挟持文化”这个词在广告公司中非常流行。大家都认为这是个制造病毒式传播的好方法，但实际上，在营销中制造病毒式传播是非常困难的，几乎不可能实现。这种不切实际的期望给品牌和广告公司都带来了很大的压力，几乎注定了双方的合作会以失败告终。然而，当事情失败时，广告公司往往被不公平地指责为主要责任方。

在回顾了高管们的对于未来的预测与评论后，我们不难发现，尽管行业面临着诸多挑战与不确定性，但创新与变革的力量始终是推动其前行的核心动力。从生成式 AI 的崛起，到社交媒体平台的法律风险，再到品牌营销策略的转型，每一个话题都映射出行业在适应快速变化环境中所做出的努力与尝试。

随着下半年的到来，我们期待看到广告行业在应对挑战的同时，能够继续发挥创造力与创新精神，引领潮流，为消费者带来更加丰富多彩的营销体验。在这个充满变数的时代，唯有不断适应与进化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。