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优秀展示策划的筛选与养成

2023-09-04


本文是写给展览公司的策划负责人们的。

源于前段时间的几个请教,一个是有什么便捷的方式筛选好苗子,另一个如何培训自己的策划们。



关于筛选好苗子

我在很久以前分享过一个六边形策划的标准,如下:


通感:展馆认知与知识跨界的能力

归总:资料收集与总结的能力

创意:内容突破性表现的能力

创作:使用工具方案创作的能力

表达:传达观点与沟通的能力

执行:促使项目落地的能力


其中通感、归总、创意能力是无法靠后期努力短期达成的。

但是,创意能力除了那些自带灵性的人,你较难只通过面试分辨出来,所以筛选的重点就放在了通感和归总能力上。

常规的方法是让他们展示自己策划过的方案,然后讲一讲,但这种方案弊端很明显——可以提前准备,所以过滤的效果不太好。

而我自己采用的方式曾经分享过,只有一个:随机抽取一本相对冷门的书,让他在十分钟之内看完,并告诉我书里讲了什么。


这里考察求职者的什么技能呢?

第一:知识储备;展示策划需要比较广阔的知识面,在未来的工作中经常碰到需要短时间给出策划方案的情况,没有足够的知识储备是不太可能拥有通感和跨界创意能力的,所以给他一本相对冷门的书,如果他的知识量足够,就能理解关键逻辑,脑补出基本知识框架,也算是“读完”了。

第二:阅读习惯和分析整理能力;几个小时或几天看完一本书是常态,但只有十分钟就能完成的话,他的阅读习惯和分析整理能力一定是非常出色的,而这是展示策划能力的金字塔基。

第三:表达能力;能够完成前两者,就已经合格了,至少是可以当成文案来用的,即使有AI,他也会有优势,但如果还能把书中的内容有条不紊的讲出来,那就更好了,口才也不是一时半会能练出来的。

所以,如果你只是寻找好苗子,这会是一种很好的考察办法,实际测试中,十个人可能有一两个表现得不错就很难得了。

但如果你想寻找中高级策划的话,拿出一本书来进行考察可能会让对方觉得不太舒服,所以考察的重点可以放在完整方案创作的展示和展览展示全产业链的认知水平上。



完整方案创作的展示指的是展示对方曾经做过的方案,有经验的面试者大体上翻阅就能判断出面试者的水准区间,但还是可以让对方讲述一下创作的细节,比如作的流程和创作方式,以及最关键的观点是如何产生的,可以让他讲述创作过程的思考,这样方便你判断他是否具备“灵性”,一般情况下,思路开阔的策划是会有许多的想法的,PPT上展现的可能只是其中一种。

如果他的观点中规中矩,文本完整,可以清晰表达,那么他大概率是中级策划,如果他的观点足够打动人,口才表达能力亦突出,文本功底深厚,那他大概率是不错的高级策划,但如果他甚至还能对整体产业链非常熟悉,上下游的工作配合熟稔,那必然是稳妥的策划总监级人才。

当然,最后要附加两个条件供大家参考:性格不极端、身体健康。

 

还有一条可能会挨骂的选人条件:选好的大学毕业的孩子。虽然并不绝对,但是能考上比较好的大学的求职者,一般他受到的逻辑和思维训练都是不弱的,大学四年得到的眼界和训练也会更好,当然也有许多人后天努力或者是偏材、怪才,可以很快完成前面的考验的,并不在此列,但从选人成本角度考量,好的学校概率会高一些。

人生的苦你总是要吃的,只分之前与之后。



关于策划的培训


如果是好苗子的话,大家可以参考我之前写的这篇文章:《展示策划入门学习指南

简单总结来说就是以下几步:

第一:让他不断地看馆,到少看一百个以上,以保证他对展览展示有基本的概念,包括空间、内容、形式等等,不然你讲半天,他们可能也在点头,但是其实并不理解,更不用说融会贯通了。

第二:拿一个不太重要的项目试水,让他半独立或独立完成,帮他建立工作流程概念,并在这个过程中把工作的一些基本功进行训练,比如文本排版、PPT制作、影片剪辑、汇报演讲等等。

第三:拿项目磨炼,大约至少需要十来个项目的反复摩擦,他才能沉淀出适合自己的工作方法和思路,如果经过十来个项目的半独立或独立工作他还不能完成,那他可能在某个环节出了问题,或者根本没有足够重视自己的工作。

第四:完全独立工作把项目分配给他,适当了解进度,你把控结果即可,到此阶段如果没太大的问题,基本上一个优秀的策划就已经养成了。



如果是高级策划及更高水准的策划的培训,基础的能力他们一般都已经掌握,跃迁的机遇只在“认知”之间,所以除了他们的自我学习和要求之外,为他们创造更好的学习机会、培训机会、磨炼机会(以及匹配的收入)是用人者首要做的事,当然,当他们成长到与你相当的水平时,来,投资他们吧,格局打开。


如果你有挑选和培养优秀人才的更好办法,记得下方留言。

以上本文全部。

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