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2023即将过半,公关活动行业现在怎么样了?

2023-05-24

公关活动行业半年杂记,随便写写,个人发展、大型项目、企业经营状况都想和你聊几句,也欢迎你留言交流,请往下看。

 线下项目井喷式爆发 
下半年市场成为关注焦点
截至目前,90%的一线活动公司(活动情报局TOP榜单),仅花了五个月不到的时间便已经完成了去年过半的业绩,部分公司甚至只用了三个多月(中间还过了个农历新年)。
但这一切忙碌的背后,更多的是因为2022有3个月的疫情封城,几乎所有公司在2022年度营收都是下降的,所以我们在走访和对话中也发现,大家一致都把目光投向了下半年的市场,并没有因为上半年的飞速增长而蒙蔽了双眼。
截止发稿日,以我们比较熟知的几家公司举例:
APAX官方公布出来的大型项目有24个,包括AW23 上海秋冬时装周、韵诗「凝时之境」限时体验展、TOM FORD 绝色之境等。
ACTIVATION官方公布的大型项目仅有14个,但其中包含了路易威登2023早秋女装大秀、Gucci Cosmos《寰宇古驰》典藏展、OPPO Find X6系列全球首发等多个超大型项目,其中LV和GUCCI都是数千万级起步。
AUDITOIRE上半年至今官方公布的项目数量只有7个,而实际落地的大型项目有阿玛尼「时空浮游」高定私藏香氛全球首展、 大众汽车集团 ID.之夜、轩尼诗百乐廷「PARADIS IS ON EARTH和谐之境」敦煌之旅、YSL敦煌「夜皇后精华·高能沙漠之旅」、 “寻踪豹影”卡地亚主题派对及展览、起亚中国新能源战略发布、Polestar极星上海车展、欧莱雅美白院线滨江限时体验空间、Tiffany & Co. Diamonds & Wonders 璀钻绮境高级珠宝展、Polestar极星 「自然星生」 可持续艺术展等。
hofo在五个月内陆续完成了TGC腾讯游戏超级世界、淘宝造物节2023、天猫世界华流大赏、华为春季旗舰新品发布、2023春季飞书未来无限大会、2023阿里云合作伙伴大会、2023阿里云峰会等大型项目。
LiveKingway在2023上半年完成了梅赛德斯-奔驰冰雪、飞凡R7上市发布、路特斯品牌75周年庆典暨赛道嘉年华、保时捷Thrilling Icons 尽擎锋芒全国试驾体验、2023英雄联盟职业联赛春季赛总决赛、阿斯顿·马丁大道等多个大型项目的落地,保守估计五个月营收破2。
2023的上半年,有上海车展,有AWE接下来还有BW2023,CJ2023,全国各地的各类展会复苏,大家都在往线下跑,仅从线下项目来看,是一种井喷式的爆发,但从比稿项目的情况来看,下半年并不容乐观。


 人才断层尤为严重 
 优胜劣汰的同时“青黄不接” 
线下活动行业是一个人力密集型行业,所有的项目背后离不开优秀的人才,用人现状也能从一定程度上反映市场的好坏。
所以聊完项目情况我们说说个人发展,个人发展无外乎全职、Free、创业、转行几个方向。
2023年3月底,活动情报局对北上广大型活动公司的员工数量、年龄、性别做了一个问卷调查,25份有效样本里得到的数据显示,总人数为2352人,男女占比分别为47.6%52.4%,总监/副总监人数为345人,平均年龄39岁,最大的员工61岁,最小的员工20岁。
这个数据和活动情报局的粉丝画像高度重合,也在一定程度上反映了当下活动行业里一线员工的年龄呈“大龄化”趋势,活动情报局上一次问卷调查还是2019年,21家公司2700人,总监/副总监合计405人,当时的总监平均年龄为35岁。如今4年过去了,核心主力仍为85一代。
-2023年5月活动情报局粉丝画像-年龄-

值得一提的是,4年前的总监,4年后仍是总监,但4年前的AM/SAM,晋升之路又在哪里?
职业发展的道路上,title和薪资总要图一个,但几年疫情导致大多数公司并没有理想的薪资涨幅,所以对很多腰部员工来说,这几年除了年龄有所增长,没有太多的变化。有人会杠:优秀的人啥时候都不缺工作,但现在的问题是疫情推动的这轮大洗牌已经对现有人才市场产生了难以控制的冲击,对项目专业度欠缺的HR在如此混乱的市场中,是很难为企业高效率抓取合适的人才。
这种大环境下的客观原因导致市面上出现了大量的freelancer,通常都是30岁上下,有独立的项目管理/策划/设计能力,上一份工作多半是高级经理、资深策划/设计。
品牌方对超大型项目的预算缩减,使得S级项目数量减少,A级项目逐渐增多,于是释放出很多机会给到中腰部活动公司,而这些活动公司由于比稿机会的增多,开始和上面所说的“优质freelancer”牵手合作,优势互补。
除此之外,拿到投资的职业经理人入局,三五好友拼凑的小厂牌陆续涌现,创业这条赛道上,倒下的永远比崛起的多,尤为难受的是撑着不上不下的,往往都是被现金流拖着。
打开朋友圈,曾经活跃在各类千万级项目中的乙方、工厂的朋友们。
有功成身退转去珠宝圈的老板,韬光养晦;
有辞职回家做摄影工作室的活动经理,婚礼婚庆生意挺好;
甚至于转行做心理咨询师、养老护理、保险推销、卖茶叶酒水的大有人在;
离开了这个行业,大家似乎也都在以新的方式过得很好,当然偶尔收到前东家的召唤,仍然会回去帮忙做几个项目,但却是截然不同的心态。
新鲜血液的注入和中腰部员工的培养,是这个行业长期以来一直存在的痛点,只是在疫情的冲击下弊端被无限地放大,让这个一直桎梏着无数企业发展的致命问题的解决变得迫在眉睫。


 兴衰更替日新月异 
 行业肃清正风需要各方共同努力 
最后我们说说企业浮沉,为防止某些大厂牌的朋友有意见,以下我们都用简称。
这几个月在和小米、腾讯、海尔、吉利等多个市场品牌及采购的朋友聊天,几乎把中国近30年线下活动行业发展最具影响力和话题性的几十家agency的前世今生扒了一个遍
多少山河永固,多少兴衰更替,一夜崛起的新秀和一夜倾塌的老牌都让人喟叹不已。
北京A天下三分,上海C、S人去楼空;同样走资本路线的L和U两家都已辉煌不再,一家分崩离析,一家名存实亡;JM退出中国市场后留下的份额让曾经的竞争对手都回了口血,渡过了艰难的疫情时代;AC家顶奢市场的扩张势头愈发让友商紧张,Prada、CHANEL、GUCCI甚至连劳斯莱斯都争到了;一直稳着发育的LFJ和br也在这两年缩减很多,不复荣耀但厂牌犹在。
说了一连串的绕口令,再看看最近H家这开掉“董事长”的操作,一石头砸下去,注定又是暗流涌动,一时无法平复,北京地区的朋友估计很多都在等后续,我们也是(有知情的朋友欢迎私聊)。

企业的浮沉起落,其实和项目一样,离不开人。哪怕是最顶尖的几家厂牌,老板个人魅力让客户和员工都折服的,最终仍然得回归到内部发展和传承交替。
毕竟金字塔不能只有尖,大树也不能只有冠。一代创业,二代守业,前后并无难易之分,都是需要日积月累地运营和坚持。
很多企业都是在交棒环节出了问题,创一代功成身退哪管身后洪水滔天,新接班没能守住厂牌的口碑,没能留住人心,逐渐掉队最终走向解体。当然也有部分是在新旧争权中拆散了骨架。
我们总说做擅长的事,要有不可替代性,有自己的风格才能让客户长久的记住,才具备独一无二的核心竞争力,但很多时候在往前奔跑的路上就逐渐失去了坚持和初心,作品风格也逐渐模糊,最终都是“行活儿”。
跳水价竞标是公司发展、扩张中最不提倡的方式,如果所有友商都是这个心理,那么卷来卷去的结果也就是所有人都是输家,客户看似省了钱其实也是输,因为这样恶意竞价怎么能保证作品的质量。
部分企业招标比价实时排名的方式,个人觉得需要优化升级,最低价和最高价都应当剔除,甚至可以考虑综合平均值最接近的胜出,再结合创意分最终汇总。而不是一味地最低价实时排名最高,让供应商自己杀自己。
所以,线下活动行业的企业发展,对内需要做好企业文化建设和员工培训,让金字塔结构更为稳固才能提升企业抗风险能力。对外切勿恶心竞争伤人伤己。
也呼吁广大甲方为行业肃清添油助力,这个生态圈任何一个环节缺失了,最终都会走向崩溃,一荣俱荣一陨具陨。
最后,2023截至目前,你过得怎么样了?还在做活动吗?和三年前相比有什么变化呢?
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