在客户/广告公司皆要求所有媒体投放都要“品效合一”的情况下，户外媒体也朝这方面发展：

1）各类场景化户外媒体的深化发展 – 把自身资源价值再深挖，与其他媒体产生差异，更强调投放期间与受众互动或能对投放后的效果量化；

2）不管任何户外媒体形式都会持续拥抱数码化 – 无论是发布拍成视频二度传播抓流量，或者是数据回流让TA数据为日后数字销售平台所用；

3）交通类户外媒体期待疫情后国内外客流迅速恢复，重新检视/优化原有资源争取广告主回归，弥补过去三年损失。

出行场景流量回归，前置布局抢夺品牌高地

随着疫情管控措施的逐步取消，机场、高铁及地铁等城际/城市大出行媒体的流量迅速提升，23年整体客流量预估将恢复到疫情前水平甚至更高。在这样大背景下，这些场景下的优质资源抢夺将会更加激烈。以我们电通集团为例，服务的多个品牌客户均已启动机场等优质资源规划。

预算集中向头部稀缺资源，驱使媒体打造地标资源

稀缺资源将更加抢手，供不应求；基于市场需求扩张，“核心位置”、“面积大冲击力强”、“高级品质感”的地标化资源创建及改造速度加快。高端资源自带流量属性，利于打造营销事件，也是媒体主抢夺的主要渠道。这一特点特别体现在商圈场景下。近年来，商圈媒体（主要以LED为例）在资源数量、质量、面积均不断提升；同时更多媒体主入场抢夺市场份额。

根据全国22家主流LED供应商数据统计，从19年-22年，资源数量从167上升至226，其中可进行裸眼3D发布的资源数量上涨了5倍；同时资源总面积也从11.7万㎡扩张至19.5万㎡，面积扩大66%。在23年预计这些数据将进一步提升。

同时商圈业态功能更加多样化，新商业地产和模式引入，为商圈注入不同的活力；22年跨城际的交通受到影响，城市内商圈更作为居民休闲娱乐的主要场所，这一习惯在23年预计也将持续影响受众的生活模式。

定制化打造媒体，助力品牌流量递增

除了常规的媒体推荐，定制化开发全新的媒介代理商及合作伙伴能力的体现，同时也为品牌方提供了更多的选择。在目标场景下，延展媒体空间，为客户量身打造独一无二的全新户外媒体是电通集团一直以来的优势所在，也是在未来需要不断精进的目标。在2023年将会有更多电通参与开发的全新媒体问世，也期待行业的共赏。

疫情后各行业回暖会为户外传媒带来反弹，近三年疫情管控导致整个行业萧条，品牌方消减广告预算或将原本的线下预算转移到线上成为了第一反应，但这并不是一个有远见的策略，这会让品牌失去曝光，削弱消费者对品牌的记忆。当国家防疫政策的改变，消费者增加出行的几率，外出旅游、购物、就餐聚会，进行“报复性”消费成为了许多居民的诉求。随着全民恢复正常的工作节奏，城市恢复往日热闹的气息，消费者不可避免地频繁出入各个城市商圈，让户外场景也逐渐恢复了往日的生机，所以2023年对整个户外传媒行业来说将是一个新的机遇。

经过这三年的市场变化，很多原有媒体资源单一且陈旧，经营不善的企业逐渐退出了行业的舞台，近两年全国一二线城市商圈新建或改造了一批具有代表性的户外数字媒体，特别是像成都、杭州、武汉、长沙等新一线城城市和二线头部城市。

对现有运营模式和传播链路也提出了更高的要求。品牌更加冷静且切合实际的追求传播的效率，对于发布效率，呈现效果，有效可依，服务完备的资源会有更多的发展空间。

相较于之前疫情防控期间，消费者线下活动的恢复将更集中在城际、省际和国际的出行上。交通枢纽、机场高铁等户外媒体将迎来恢复性发展。此外，户外人群聚集型活动，如演唱会、影院、文艺活动、体育赛事也将快速恢复。

过去几年，我们一直关注户外广告的智能化投放。因为我们的广告主已不再拘泥于传统的户外策略及购买方式，而是期望户外资源背后能够有更全面的人群画像分析作为点位选择的策略支持。媒体主通过对其户外点位及受众的深度调研实现数字化升级，帮助品牌主达成更精准的户外营销策略，将成为市场的重点关注。

2023年的新机会，我认为对于户外传媒自身来说，首先要提升自身的运营能力，如数字化改造；其次从广告主角度来说，机会更多存在于各行各业的头部品牌，细分品类中属于消费者心智中的首选品牌；从行业来说，我认为功能性产品、智能家居、医疗保健等等会有更多机会。

雅仕维传媒集团

户外广告未来的发展趋势会紧密和数智技术联系在一起：

第一，场景数智化营销。沉浸式场景营销是备受广告主青睐的宣传形式之一，辅以数智技术借助有限的媒体为广告主和受众搭建充满品牌元素的空间，通过视觉感官冲击抢占受众的目光，同时通过创意互动形式深入拉近与受众距离，建立情感联系，在碎片化时代抓住更多受众的注意力，促进销售转化。

第二，深化户外线上联动。户外广告持续不断地探索户外与线上的关系，户外广告以醒目的宣传画面、强制性观看等特点遍布人们的日常生活圈，能够有效弥补线上广告体验感不足、可选择等缺点。2022年雅仕维传媒携手蒲公英MCN，与马帅归来团队&欧舒丹品牌打造户外线上全域营销，通过户外媒体及线上媒体融合助力品牌宣传，拉动线上销售，实现全域精准覆盖+户外地铁媒体营销落地联动和跨平台“垂、专、准”深度种草引流，为专场直播活动带来了近200万观看人次，最终销售额近1900万，实现品销合一。

第三，程序化购买，程序化购买借助大数据技术，能够根据人群画像提供更加灵活的广告投放，实现品牌营销精准化、自动化、个性化。雅仕维传媒与东南亚优秀的移动按需服务平台Gojek以新加坡各地的观众和屏幕为目标，发起了首个计划性的DOOH活动，最终实现了超过210000次曝光，助力信息精准传递给受众。

元宇宙户外营销模式的出现。手机AR、手机和大屏的互动等新型营销模式会更加吸引用户，同时解决了户外媒体不能产生私域流量的问题， 手机和户外屏的互动可以带来体验、创意和用户注册等多种互动模式。

随着开店潮的来临，很多关闭的门店开始大量复苏。门店餐饮等可联网的LED屏幕大量涌现，目前LED屏价格非常吸引人，我们会看到在消费场景的屏幕触点增多，未来可能形成一个巨大的基于消费场景的户外媒体触点网络，包括车载内媒体。

第一，跨境投放的机会。随着跨境投放的复苏，国内媒体需做好相应准备，譬如对接全球程序化数字户外广告平台不但可以承接来自海外的预算，还可以借助这样的平台帮助客户开拓全球市场，甚至通过与平台深度绑定合作而一跃成为独具全球户外程序化领域的头号玩家。

第二，数字广告投放的机会。如果数字户外接入程序化平台，升级为可程序化投放的媒体，或者在数字化转型的时候就考虑程序化的变现路径，那么，媒体将有机会获得线上DSP及全渠道数字广告平台的品牌预算，从传统客户的存量之争走向数字预算的增量之赢。

第三，与国际接轨的机会。行业之难，在于以小米加步枪的方式应对客户精确加规模作战的要求，越来越力不从心——疫情只能算是催化剂。现在是我们与全球接轨的最佳时机，如果不转变思维与模式，从媒体本位演变为受众本位，户外难以走向国际化，也将进一步边缘化，毫无疑问更将错失以上来自跨境或其它数字广告渠道的两大投放机会。

平台合作：品牌主越来越强调和关注线下与线上营销的结合，如何更好实现线下营销促进线上会员资产以及销量的增长。与拥有线上营销数字能力的平台合作（如天猫等），打造线下营销+线上营销的全域联合营销协同方案，为品牌创造出更大的生意增长价值，从而撬动更多品牌客户的预算投放，增强品牌对户外媒体的留存年度；

消费者细分：基于大数据及AI算法能力，能够对线下人群做深度洞察及细分，并形成精准人群及媒体点位定向，对细分的人群用核心的媒体资源形成高度聚焦、饱和的户外品牌曝光，而非像原来一样做散点式的投放；

快速实现差异化和竞争优势：通过数据技术能力实现户外媒体从营销策划、效果评估、媒介管理、客户拓展的升级。

疫情限制出行和活动范围，但也造就了部分媒体场景的迅猛发展。今年的主战场，将是商圈里“地标媒体”的优化。大牌改造，LED屏升级，乃至商场中庭和停车场媒体都迎来大幅的增长和多元化发展。2023年地标媒体将会是众多的关注点之最。

出行方便、资讯发达、乡镇重点发展，城与家的距离拉近，下沉城市的发展也如箭在弦；更多的本省客户谋求突破，目光转向一线城市的地标媒体。无论是从人车流的角度，或者助长这些品牌的观点来说，都是最值得关注的。

郊区、新城成为户外广告媒体投放的焦点；多屏时代的社区广告媒体资源呈现整合态势；大数据时代户外广告更趋精准化；户外广告互动体验式营销成为主流；户外广告媒体与手机媒体整合推广。