疫情三年，改变了很多人的生活习惯和消费习惯。人们比以往更加关注健康、崇尚运动、渴望自由。以露营为代表的小众户外运动进入“全民时代”，资本主要流向与城市户外相关的功能性服饰，以及体育教培等细分赛道。
这意味着新阶段下的国内消费者越来越期望从户外运动中获得休闲放松与社交的机会。同时，与该趋势相匹配的是——户外运动参与人群呈现年轻化、城市化，消费者越来越愿意为高品质、高颜值的运动体验、户外生活方式买单。
由此，运动型的城市综合体项目，或者带有运动主题元素的城市商业项目，将能在未来城市生活与场景升级中发挥出更多的价值。
根据目前国内外现有的体育综合体案例，以及原有场馆的提升及新兴需求的满足，我们将运动型综合体的打造方式大致分为四种类型：
提升型体育中心——国际体育赛事/政企合作大型运动综合项目；
改造型城市运动综合体——城市更新、多功能融合型城市体育综合体；
新型体育商业综合体——运动产业衍生、融合运动元素的商业运动综合体；
体育主题社区型综合项目——链接社区，满足复合功能需求、提升幸福感的运动型商业。
提升型体育中心作为国际体育赛事/政企合作大型运动综合项目，重点以提升综合体育场馆的软性运营能力为核心，以原有竞技体育资源，或者政府对于城市界面、区域规划为核心，创新体育项目，融入新兴国民追捧的体育项目，配套全民健身、健身培训、餐饮住宿、休闲娱乐及商务会议等功能业态。新加坡体育城是体育+商业双轮驱动大型综合项目，亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。
新加坡体育城是“2030年新加坡体育远景规划”的一个重点项目，位于人口密集的中心区，交通便利，占地面积35万平方米（约70个足球场大小），耗资约10亿美元，采用PPP模式（即Public-Private-Partnership，公共私营合作制），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。
新加坡体育城提供了举办主要国际体育赛事以及各种公共空间的场所，不仅是世界级体育赛事目的地，同时提供一年四季都可以使用的多用途体育及休闲设施。
体育场周边是一个多元化的体育社区设施，包括硬地球场、滑板公园、健身角、慢跑道和沙滩排球场等围绕体育城，分布在各个不同的区域。
Sport Society 位于迪拜发展较为成熟的 Mirdif 住宅区，Sport Society 面积约8万㎡，共有3层，由体育、零售、大健康这3大业态构成，辐射范围覆盖超过100万居民。体育主题特色最为突出，一层是一个灵活性强、面积巨大的竞技场，整层空间可以作为超过40种运动的竞技场，包括足球、篮球、保龄球、棒球、高尔夫等。
除此之外，一层竞技场还有常年维持在-5°C的冰场为职业冰球等国家队提供训练、竞技空间。项目同时设有高科技健身中心、蹦床公园、台球馆、攀岩中心等设施，为消费者提供多元的健身运动选择。SportSociety有一个诊所和一个医疗中心，主要提供运动康复，以及因运动造成的身体损伤等疾病治疗。活动屋顶在需要时也可“变身”为一个运动场；室外LED屏幕主要用作赛事转播，室内屏幕除了可服务于赛事之外，亦可用作艺术装置。宁波中体SPORTS城是一个全体验、全客群、全互动的主题式购物运动休闲公园，于2016年年底开工建设，2019年6月正式开业，投资金额月7.8亿元。项目依托江北区以创建全民运动健身模范区的契机，进行了“体育+商业”模式的全新探索，成为了中国早期的体育主题购物休闲文化综合体。宁波中体SPORTS城由“体育公园+全民健身中心”和“体育主题商业MALL+商业街”两大部分组成，总面积约14万平米，涵盖购物中心、商业街区、体育公园、全面健身中心、写字楼、酒店式公寓、主题酒店，集休闲、娱乐、餐饮、文化、健康、运动、商务为一体，是一座家庭体验式文化体育服务综合体。其中，全民健身中心室内体育场馆建筑面积约1.2万平方米，设有游泳馆、羽毛球馆、篮球馆、多功能运动馆等；室外运动场地面积约0.8万平方米；大型室外体育公园面积约6万平方米；主题商业综合体建筑面积约6万平方米，包括具有运动时尚、生活精品、儿童创想、江湖美食、潮流玩酷、影视娱乐六大主题商业区的体育主题娱乐生活城和3栋写字楼。宁波中体SPORTS城配套5.8万方的全年龄层体育运动公园，包括儿童水上乐园、儿童陆上乐园、极限运动区、水上舞台、七人制真草足球场、五人制足球场、网球场、篮球场、门球场、老年人健身区、强力健身区、五力健身区、室内滑雪场、极限运动区、儿童水上乐园、会所式棋牌区铁路风情长廊等。商业配置了击剑俱乐部、蹦床俱乐部、新潮主题电影城、主题酒店、搏击馆、快时尚、轰趴馆、主题餐饮等业态。融合众多元素，营造具有浓厚异域风情的体育氛围，打造“体育博物馆”式购物中心和生活城。利用体育与商业优势，将二者完美融合，利用市场化运营集聚的人气发展体育产业，通过举行体育赛事带动商业发展，实现以商养体、以体促商的目标。据悉，中体产业集团将于今年在北京开出新项目——北京中体运动城。改造型体育综合体利用改造的旧厂房、办公楼、商场、展馆等物业载体空间，融入新功能，恢复老城区功能与活力，迎合日益激增的国民健身需求，围绕体育+商业综合体为核心，打造运动主题区+商业配套区两大载体。商业模式以特色体育场馆为依托，运动消费为主，带动餐饮、亲子、教育等，创新地产盈利点。
“三邻桥”定位为上海第一个以体育文化为主题产业的创意园区，也是上海体育消费券定点场馆，为全龄化体育服务综合体。三邻桥体育文化园，总占地102亩，一期开发66亩，园区总建筑面积约40000平方米，整合了众多专业性的体育类型商户，涉及篮球、健身、游泳、攀岩、跑酷、潜水、博击、高尔夫、青少年体适能、舞蹈等各种专业体育运动。园区内设有400米环形跑道，并在户外设置了乒乓桌、蹦床、平衡荡桥、康体漫步机等多种有趣的体育设施， 同时，三邻桥还特别开辟了大会堂、中央广场2个公共空间，用来举办各类文体活动。目前体育文化园内已经引入包含青少年体适能、篮球场馆、拳击、攀岩、全甲格斗、健身房、高尔夫等各种类型的体育运动项目，包括：GCLUB金奇球乐娱宇宙（室内滑雪）、S10国际潜水运动俱乐部、ICC马术学院（室内马术）等。成都金开国际运动中心有13层营业空间，内容包括体育零售、运动康养、体育健身、专业户外装备及旅游定制、数字潮流展演、时尚数码、运动装备、健康轻食、体育商务茶社、球迷俱乐部等。2019年，日客流峰值达到3万人次，年销售额突破5亿元。同时，项目创新研发了“HIGHWAVE INOVATION”的“HI”系列主题，倡导构建全新运动生态圈，打造国内首家运动时尚生活方式的跨界综合体和服务消费平台，优化多场景服务体验，为消费者提供运动时尚生活方式解决方案，引导消费者热爱运动、科学运动、分享运动。成都金开国际运动中心顶楼建有标准五人制足球场和标准篮球场，将体育零售和运动生活完美结合。足球场和篮球场具备多个运动项目的培训功能，少儿体适能、橄榄球、足球、篮球等培训能够满足家庭运动需求。根据运动爱好者的动线，提供运动场地、体育用品，以及餐饮、旅游等服务。
位于波士顿 Chestnut Hill 的 Life Time Center 也是典型集健康生活方式与商业为一体的空间，前身是购物中心 Atrium Mall，2017年改造后成为波士顿当地健康医疗的重要场所。
总面积约2.8万方，在健康、营养、形象管理、理疗等方面为消费者提供服务。它由两个主力店组成：医疗中心ChestnutHillMedical和康养中心LTProactiveCare。
除此之外，LifeTimeCenter还有7个健身工作室、400余件专业器材，提供健身和运动课程；自营的Lifecafe提供健康餐以及LifeSpa作为Spa馆提供相关服务。其他服务业态多与形象管理有关，瑜伽课程、美发沙龙、美甲服务等都能LifeTimeCenter获得。新型体育商业综合体通常是搭载文化+商业，叠加体育项目的综合性商业项目，汇集运动健身、主题运动、日常休闲、餐饮娱乐、主题购物等多种业态，增加丰富度，提升并完善体育服务内容，为更多的市民提供体育健身和体育娱乐服务。“运动场景+商业综合体”的商业模式，最大化发挥运动业态强体验性带来的“吸客“功能，运动与购物中心相结合形成良好的互动效益，体育运动业态通过强体验、差异化主题形式为购物中心吸纳更多人群，购物中心以运动为切入口，链接一切可以链接的资源做好跨界融合、配套业态、增值服务等方面，组合不同业态模块，形成以体育为入口的闭合消费生态圈，增强顾客粘性。ALEJA购物中心屋顶体育场面积6200㎡，包含排球场、篮球场和足球场各一个，除此之外还有两个健身区、一个跑道、一个自行车道和一个带有休息区和儿童游乐区的小公园。ALEJA购物中心共有90个品牌，屋顶运动场下层均为餐饮。为了给运动场创造良好的可达性，以及鼓励更多人参与到运动健身中来，ALEJA在每个餐饮商户内均设置了体育场入口。Q's MALL 建于日本大阪城公园南侧日本生命球场旧址，项目于2015年4月开业，占地约2.3万㎡，与地下铁中央线和JR环状线的森之宫站步行距离分别约为1分钟和3分钟，交通便利。Q‘sMALL拥有三条不同的空中走廊，免费提供给市民使用，商场顶部设置了一条横跨多幢建筑、距离地面15m、周长约300米的环形跑道。除了空中跑道和足球场，Q's MALL还会提供健身房、演播室、水疗、儿童兴趣班等多类型体验类业态，而几大主力店也皆以运动为主。值得一提的是，商场内有一个2层楼高的室内攀岩店，透过玻璃立面，可以供室外顾客观赏，供室内爱好者炫技，极大的提升了商场的人气。在环保方面，商场内有大量植被，跑道护栏上也悬挂着绿植做装饰。整个购物中心的店铺呈围合状，中间约有500㎡绿色广场，铺设人造草坪。而在户外的小广场草坪上，也会定期举办活动，主题多与儿童有关，一方面吸引孩子参与，一方面盘活整个商场的人气，刺激消费。“体育+”模式的购物中心为顾客提供了更多的运动体验可能，在这个环境里，运动不但是一个行为，更是一个系统，运动、学习、交流、购物、饮食都体现在这个系统中，体现在人们日常的社会需求中，而商场通过体育的渗透也为消费行为增加了活力，让越来越多的人涌入到购物中心并形成消费。体育主题社区型综合项目通常链接体育商业综合体及住宅区两载体空间，汇集运动健身旅游赏景、餐饮娱乐、主题购物等多种业态，部分项目打造集“体育+商业+住宅+办公”为一体的主题型社区空间。商业模式以运动+商业+文化核心特色，做活片区导入人流，提升区域价值，配套商业及居住板块，实现整体营收平衡。其中运动空间以低价或免费公益运营为基础，围绕体育培训、体育赛事、场地租赁、体育健康产业四大板块做布局，同时叠加商业生活空间，使得具有消费潜力的人群进入到商业体内，进一步促进商业消费。美国洛杉矶L.A.LIVE是一个面积400万平方英尺，投资30亿美元，于1999年建成，位于洛杉矶市中心集体育、娱乐、酒店、餐饮、购物为一体的体育娱乐综合体。这里仅有知名的斯坦普斯中心（Staples Center），还有微软公司的诺沃会展中心、莱美博物馆、科创新中心，ESPN西海岸广播整个加州娱乐中心 。因与中心城区的紧密联系，利于L.A. LIVE项目整体定向辐射金融商务区，作为金融商务区的休闲娱乐配套，同时也借力洛杉矶整个城市强大的旅游号召力，快速导入前往洛杉矶城区旅游观光的国内外客群。L.A.LIVE项目分为三期进行开发，其中，体育和娱乐型开发周期普遍靠前，再通过体育娱乐型物业的入市运营，为项目进一步积累人气，之后再陆续开发相关的办公\商业配套，最后开发酒店及酒店式公寓物业，整体区域共有6个街区，聚集了斯台普斯中心、格莱美展览馆。此外还有19家餐厅、超过1000间酒店房间和224套奢华公寓。在举办多种体育项目之外，斯台普斯还举办演唱会、颁奖晚会等文艺演出及政治集会，格莱美音乐颁奖典礼多次在斯台普斯中心举行。斯台普斯体育中心是这个项目的核心，也是大洛杉矶地区主要的体育设施之一，拥有者是AEG，由史泰博公司冠名赞助。斯台普斯中心是全美最受欢迎的体育中心之一，它是NBA洛杉矶湖人队、洛杉矶快船队、WNBA洛杉矶火花队、NHL洛杉矶国王队、AFL洛杉矶Avengers和NBDL洛杉矶防御者队的共同主场，最大容量2万人，也是NBA两支队共用的球馆，每年接待量在400万人次。微软诺沃（The Novo by Microsoft）
微软诺沃会展中心（The Novo by Microsoft）是L.A. LIVE项目最重要的活动空间，位于项目心脏位置，适宜于举行市政集会、文娱演出、真人秀节目、节日庆典、明星见面会等多项功能。3层空间可容纳超过7000名观众。剧院承办超过2300场音乐会、歌舞剧、喜剧、颁奖典礼、电视娱乐节目、企业年会、股东大会、产品发布会等活动，典型活动如：ESPN颁奖典礼、全美音乐奖、艾美奖、美国MTV音乐电视大赛等。格莱美博物馆（Grammy Museum）是一个集观赏、体验与教育于一体的专业性博物馆，面积约2,800平方米，依托常年在史泰博体育中心举办的格莱美颁奖典礼，展出与音乐及该奖项有关的事物（包括音乐发展历史、乐器、歌手、制作人相关物件、格莱美历届获奖者及作品、表演服装等），并面向学校开放集体参观，并提供免费音乐课程，帮助参观者培养音乐兴趣。L.A.LIVE项目的办公物业有别于洛杉矶市内的其他办公物业，在租户类型方面呈现出了极强的产业相关性。其办公物业总面积约21,000平方米，主要位于AEG大楼2-5F，其中，部分作为项目开发商AEG集团自用，便于就近管理L.A. LIVE项目及史泰博体育中心、洛杉矶会议中心等；ESPN（娱乐与体育节目电视网）西海岸转播中心也位于AEG大楼当中， 毗邻史泰博体育中心，便于对比赛进行实况转播。L.A.LIVE项目商业部分基本为餐饮业态，总面积约10,700平方米，共有21家风格各异的餐厅，分布于AEG大楼底层及ESPN ZONE楼栋内，餐饮类型包括美式、日式、法式、墨西哥式等多种菜系以及咖啡、甜品、酒吧类，种类丰富，选择面广，成为L.A.LIVE项目自身以及史泰博体育中心观赛/观演出观众的重要餐饮配套。其中还有独具特色的保龄球餐厅，在餐厅当中设计保龄球道，誓将娱乐进行到底。L.A.LIVE项目中酒店式公寓位于塔楼27-52层，为丽思卡尔顿酒店管理的高端酒店式公寓，客房面积区间在99-544平方米。公寓采取全散售模式（即目前国内外普遍流行的“Branded Residence"模式），售价折合人民币约5~6万元/平方米。公寓的购买者主要为南加州富豪及境外买家（如中国、韩国客户为其子女留驻加州而置业），1/3购买者为长住客，而2/3购买者将物业作为休闲度假或观看球赛时的住所，或进行转租。L.A.LIVE项目各娱乐性注重与斯台普斯体育中心相结合，充分借力其强大的知名度及影响力；而常规物业则与娱乐性物业保持紧密互动，形成完善的功能补充，共同形成功能完善、配套健全的“体育娱乐区”。
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