近3年，市区内短途出行需求受到疫情防控政策影响，客流量下降，占比逐年下滑；高铁、机场等大交通媒体受到客流影响，造成部分客户流失或减少预算。23年，居民旅游、差旅和市内短途出行等将逐步恢复正常，客流随之陆续提升，品牌投放将陆续恢复，春节期间大交通媒体将唱响户外媒体恢复向好的前奏曲。

从行业结构来看，2022年，处在后疫情时代，消费者消费态度更趋理性和保守，在此背景下“多存钱少花费”是较多消费者的共鸣，食品、饮料、等生活必需品投放较为活跃，同时，疫情对商务、宴请、聚会等场景均造成限制，对酒行业造成较为明显影响，较多品牌通过广告传播品牌实力，进一步引流销售。23年，这些围绕民生需求的行业将进一步夯实基础，拓展市场占有率，而户外媒体是这些行业传递品牌实力、与受众沟通感情的重要媒介。除此之外，娱乐休闲行业将会从谷底慢慢回升，我们也期待如餐饮、旅游以及相关配套产品等广告投放逐步复苏，因为这是烟火气回归的落脚点。

数字户外趋势下，视频媒体愈加受到广告主青睐，投放占比逐年提升。23年，商务场景和社区场景中的数字化媒体吸引头部品牌客户的同时，还将继续拓展多元化品牌，为户外媒体带来更多新朋友。通过技术加持、玩法多元、创意突破，商圈LED媒体近年来不断为行业带来新亮点，引流品牌投放。户外媒体的逐步向暖对LED媒体既是利好，同时也带来压力，如机场、高铁等客流逐步恢复，媒体之间也会形成品牌主预算分配的竞争。

数据可以转化为生产力。数据不是封存在档案里的一串串数字和一堆图表，无论是历史数据还是现状数据，都应该成为一种可以引导决策、明晰方向的工具，通过数据，寻找历史价值和规律，探寻共性和差异，拨开云雾见未来。在媒体竞争充分的当下，媒体价值优劣，媒体效果几何，市场都将越来越重视通过数据解读的成绩单。

从机会层面看，户外传媒业的新机会可能将体现在以下几个方面：

（1）技术赋能，户外传媒交互和数字化能力全面提升

我们已经进入了数字经济快速发展的时期，数字技术不断释能，帮助各类产业实现数字化的转型和数字技术的融合。在这个阶段，对于户外传媒来说，数字经济发展之下，传媒的数字技术得到延伸，在用户体验和交互等方式上将会有较大变化。

近期，元宇宙的探讨越发频繁，技术驱动下，户外传媒通过各种交互的方式，将会在元宇宙这个热门话题下，开拓出更多的营销方式，打造出营销的热点。如何利用VR/AR技术将户外大屏打造成受众开启新世界的钥匙，如何实现将户外媒体的覆盖数据进行专业的分析整合，为品牌的全域营销赋能，如何打造沉浸式的场景，提升户外媒体的展示效果，吸引更多的受众等等，都是在未来的技术赋能之下，户外传媒需要思考和解决的方向。

（2）细分机会，户外传媒生态升级

户外传媒是个非常大的分类，目前的分类更多的是以户外媒体的地理条件来划分，比如说，既有高铁、机场等出行类的户外媒体、又有公交、地铁等通勤类的户外媒体、还包含休闲娱乐类的商业综合体广告、商务楼宇广告以及社区广告等等。

伴随着对户外生态的开发，更多的户外媒体将被重视和利用。届时，伴随着消费者的各类生活、娱乐、商务等需求衍生的新生场景也将会被挖掘和利用。户外传媒生态将在不断的细分和调整之下，实现生态整体的升级。

（3）政策支持，户外传媒发展成为智慧城市建设的重要部分

近年来，国家一直在推动智慧城市的建设，通过综合运用现代科学技术、整合信息资源、统筹业务应用系统，加强城市规划、建设和管理的新模式。智慧城市的核心是要运用物联网、云计算等技术将城市智能水平不断提高。户外传媒作为城市设施和风景的一部分，需要与智慧城市的建设同步，借助数字化的技术手段，提升媒体的数字化能力，为消费者提供丰富、趣味性十足、互动性强的信息的同时也帮助品牌传递价值。

户外传媒的机会与社会各行业的发展状况以及国家经济政策大体一致，因此疫情后的旅游、酒店、会展、交通、餐饮等行业会得到较快的发展，另外国家大力推动内需 ，促进消费，预测在汽车、酒类消费方面也有较大机会。

各种媒体的组合投放，其实是客户对品牌宣传和对产品营销增长的叠加需求，我们户外媒体公司给客户发布广告只是成了帮客户的一只手，我们要去思考怎样成为客户的第二个脑，从这个方向去深度服务于客户，从行业分析到市场占有率和客户的产品策略方面去帮助客户，并用自己的媒体属性扩散服务到客户的品牌策略及全案，从户外广告发布的体力劳动向品牌服务的脑力劳动的方向去转换，充当的不仅仅是为客户发布媒体的一只手的角色。

我们户外媒体的迭代，怎样将存在百年以上的户外媒体，既保持基本属性又能创造性将科技、事件营销、活动和各种跨界的产品推广形态有效的整合创新，以场景、升维及不同互动体验方式与受众发生关系链接的深度户外媒体形态来为客户服务。

全国各地政府都在出台支持元宇宙及web3.0的扶持发展政策，我们传媒领域应该是最接近这个web3.0和元宇宙的行业，应该将全国已有的企业和客户在品牌宣传、社群组织、在数字人民币、数字藏品领域帮助企业IP打造，为客户多方赋能。在未来几年内传媒格局随着元宇宙应用以及AR、VR和各种技术的成熟，会将户外传播带到前所未有的新高度。

新的一年，户外传媒行业在人流复苏的大好前景之下，线下的传播价值回归，并将被逐渐推高。随着线上流量成本的大幅增加和流量见顶的现状，线下流量将越来越被品牌客户看好和重视。而商圈作为高品质人流汇聚的优质线下消费场景，必然是品牌抢占线下流量的必争之地。商圈将和大交通、社区和楼宇媒体形成客户线下必投营销矩阵，再叠加线上社交种草和短视频媒体，成为品牌营销的标配武器，商圈媒体将在2023年迎来发展的黄金时期。

我们认为户外广告行业发展取决于两大因素——广告主与消费者，在2023年户外广告行业将更加偏向务实方向，切实解决广告主问题与满足消费者需求将是2023年新机会的起点和基石。

一、消费观念的断裂和重构

封控、亮码、验核酸已经成为过去时，但是疫情对个体带来的观念影响还在持续发酵。不确定性时代，最有消费潜力、最懂流行趋势的年轻人或开源，或节流，或为更稳定的长期受益，正在改变着自身的消费决策。当年轻人消费欲和消费观断裂重构的时刻，如何获得消费者的注意力、影响消费决策是广告主和户外媒体共同要面对的大变化和新机遇。

二、“注意力”的质量

2023年广告主对户外媒体除了要求更广度的覆盖，广告不再是简单的让用户看到，而是有没有抓住用户的注意力。消费者有没有和广告内容互动，以及消费者爱和什么样的内容进行互动，是广告主越来越关注的问题。广告主对高质量的“注意力”所带来的营销活动效果和业务绩效，创意绩效、品牌公关形象和广告活动评估更加看重。如何通过媒体变革、场景营销深挖注意力，摸清不同渠道用户“注意力”差别并使其“注意力”最大化，成为新一年需要注意的机会。

1.交通类场景媒体迎来发展机遇

随着对出行政策的管控逐渐放松，疫情对消费行业的冲击正在边际弱化，一直被持续压制的消费行业已经走出“至暗时刻”，进入快速复苏的井喷阶段。数据显示，作为“乙类乙管”后迎来的第一个春运，2023年40天的春运期客流总量将超20亿次，一些返乡线路火车票、高铁票再现一票难求，除夕前夕的部分热门线路高铁票几乎售罄。与此同时，在消费升级的深化与下沉以及生活态度转变的影响下，二三线城市居民在出行旅游消费上的潜力也在全面迸发，这无疑将进一步凸显高铁、加油站等交通类场景媒体的价值，让交通类场景媒体迎来了较好的发展机遇和发展机会。

2.生活链商圈媒体引爆新消费场景

社区和商圈作为线下流量的重要入口，天然自带独特的营销价值。一方面随着社区和商圈数量持续增长以及顺应消费习惯的存量改造，商圈消费活力不减的长期趋势不改，尤其是疫情之后，社区和商圈以其独特的传播方式，成为助力消费增长、推动经济复苏的重要渠道。另一方面作为线下广告的主流阵地之一，其贴合居民生活场景、全覆盖式强植入曝光、包围式多点触达、近场影响消费者决策等特点，让社区和商圈户外媒体迸发出持续增长的活力。不仅如此，在新新技术的应用下，社区和商圈等生活链媒体不仅会带来更多创意上的惊喜，更能够通过生活这一载体实现“线上+线下”的结合，建设更丰富的传播渠道，助力品牌打造系统性的营销生态闭环。

短视频集束式爆发性增长，给传统和新媒体带来了冲击。如何进行商业化，引入到户外媒体的播出和展示，是一个思考的方向和机会。其中一个比较容易切入和契合的媒体就是候车亭LED。候车亭LED通过优化监控功能、安全播出、表单系统等多种解决方案的组合，将交通媒体从平面时代迭代至流媒体时代，为品牌发展提供了更为优化的传播平台。还可实现多屏联动、个性、网络化的多种发布，有效提升了候车亭黄金点位广告容量，同时降低了广告主的发布成本。

媒体数字化、智能化媒体不断提档升级的脚步不能停。

平台化价值，是我们在媒体垂类可以标准化地实施消费者见面体验互动的能力，也是我们在媒体范畴承载更多的附加价值贡献的能力。例如我们《亚洲户外》2022年金场景营销获奖作品中，很多地铁站、城市广场的创意，都是在纯媒体之外，增加了许多的互动价值、引流价值，形成足够的品牌包围、品牌和产品的复现频次。其中一些大型场景创意由于成本问题不能复制全国，但闪送在公交站厅广告附加的拉开卷轴的互动参与活动，就是可以低成本复制的了。在很多情况下，公交站厅的引流和游戏，社区的试用体验等，对客户来说其附加价值甚至可能明显超过了站厅媒体、社区灯箱本身的价值。

我在这里所更加强调的，是我们户外广告经营者，在经营自己的垂类领域时，所获得的落地能力而形成的平台化经营价值。例如，机场类、高铁类、商场类、学院类、社区类、公交地铁类等，在我们为了自己经营的媒体或场地有稳定的经营环境下，经过多年的磨合，我们很多人不仅能够在上述垂类里维持好自己的媒体的运营，还有可能办很多不是媒体类的事。