力盛体育董秘 顾晓江
力盛体育是一家体育服务行业公司，从1999年开始运营第一支赛事俱乐部开始，在国内做赛车有20多年的历史。发展的过程中，公司从运营赛车俱乐部到建造自己的属于自己的赛车场，到承办中国中字头的体育的赛车的赛事，目前公司在赛车领域已经形成全产业链布局。去年，公司开始增加数字化及线上运营的布局。公司的业务分为空间、IP、数字化三个板块。从整体战略角度来说，我们认为IP是引领，甚至在整个体育产业中都起着引领作用。数字化则是驱动力，目前体育赛事正处于高度数字化变革过程中，数字化将使得整个赛事得以升级。同时，在进入元宇宙之前，运动依然是需要物理空间的。国家体育总局发起，中国体育报业总社携手力盛体育、中体联（北京）投资有限公司共同打造“健康中国我行动·全民智慧社区AI运动会（CSCC）。CSCC数字化有以下几个方向：1）线上+线下，互联网＋体育＋科技，线上赛事，异地PK；2）现实+虚拟，常规运动＋AI，现实社区和虚拟社区互动；3）传统+创新，体育＋体验，以及运动＋科技；4）竞技+娱乐，全民运动，全民健康。我们的数字化目标是，在100个城市，有1万个社区，500万人参加，能触达到3,000万人。目前，力盛体育数字化的两大业务是全民健身和智慧校园体育。1）我们针对运动圈APP进行了改造，目前主打产品为“运动银行”，核心是激励体系，以此克服运动的“反人性”。这也是国家层面所提出的，重点在于运动行为数字化和运动人群平台化。这两件事完成后，每个人就会有自己的实名制运动账号，里面记录用户过往所有的运动数据。基于运动账户，可以做很多商业转化，例如线上赛事，积分权益兑换等。2）三个核心要素：运动账户、大数据平台、驱动力。为了让大家动起来，我们会在平台上推出各种赛事，参与主体可以是城市、小群体、单位人力资源部门或工会等。主要作用是帮助学生完成体育家庭作业，以AI形式记录，方便老师管理。我们更想探讨的是体育考试分数的提高。这已经是不可挡的趋势，但有些省份还在观望，关键在于体育成绩测试的公平性。我们希望能够通过严肃的科技，让学生成绩得到客观测量。
左手上篮文化创始人 李锦天
1）心魂动漫，这是中国首个原创体育动漫厂牌，主打原创体育动画IP孵化、剧集出品及制作、虚拟人运营；2）体育主题数字资产开发，打造虚实结合元宇宙体育潮牌NXTF，以Web 3.0基因探索体育虚实结合的边界。用户购买NFT才能兑换实物，实物是虚拟资产的一种赋能；3）运营蔡崇信篮球奖学金。蔡崇信先生本人是我们公司的天使投资人，这个奖学金的前身是中国篮协的菁英计划，我们在做为中国体育明天做贡献的事情。受众是青少年，希望培养的是下一代人对于体育文化的认知，包括体育消费习惯。左手上篮想要做的是中国人自己的《灌篮高手》。同时我们还有足球和棒球的项目，足球与海南省有比较多的合作；棒球则与MLB联合开发。整体来说，我们的目标是打造属于中国青少年的原创体育动漫宇宙。从商业、教育、社会三个层面来说，都具备价值。我们的目标不是一家动画公司，而是跨次元的体育文化消费公司，所以对IP授权非常重视。我们应该打破了一个行业记录。在项目立项时就获得了康师傅饮品千万级的支持。旗下虚拟人“许星悠”在一年独立运营以来，现在已经是小红书站内排名前几的虚拟人，与康师傅冰红茶热带风味的代言也一直在延续，双方合作的深度和广度都是国内虚拟人行业数一数二的。等我们的IP正式上线，会以类似体育IP的逻辑开发，借助商业合作伙伴全面铺开。他们一方面是我们的市场合作伙伴，另一方面也是我们IP营销的渠道。元宇宙不仅需要科技的推动，好的内容也是非常重要的。我们比较在乎怎么在源头，通过新的技术产出高质量的好玩、且与当下趋势相结合的内容，这个内容包括IP。国内体育商业化的一个很大的问题在于，体育行业在全世界都非常依赖IP，可以是联赛、球队，但更主要的是体育明星。体育作为高频消费场景，拥有很好的政策和消费基础。我们想通过原创IP、虚拟人和数字运动品牌形成虚拟的人货场的闭环。以虚拟的角度切入，可以让他们拥有更灵活的变现和商业化的可能性。我们的目标是真正做到在中国特色下实现元宇宙发展路径的搭建，就是以web3基因来注入新消费，让彼此产生相互赋能的关系。
OPENVERSE CCO 游上上
作为一个元宇宙虚拟社区的构建者,OPENVERSE的目标是为企业、品牌、政府和其他机构提供一站式端到端的元宇宙解决方案。OPENVERSE为西班牙顶级足球俱乐部马德里竞技打造了首个元宇宙虚拟社区-Atletiverse,首次将3D球星虚拟分身运用到实时交互的球迷元宇宙场景中,让粉丝可以在这个社区里与巨星一起跨越时空地踢球和社交,并且将俱乐部历史介绍、虚拟衍生品展示与实时赛事信息同步在这个元宇宙虚拟人社区内。做体育社群的核心是怎么把这帮人真的聚集在一起。此前，海外的体育会员体系、IP、平台等都比国内更强势些，但在web3之下，大家都站在同一起跑线上，所以对于国内体育产业来看，我觉得这是一个机会。建立一个以体育IP为核心的粉丝社群的逻辑，就是通过技术手段和线上线下玩法去创造一个粉丝在其中具备生命周期的东西。Web3之下，体育IP爱好者的生命周期的延展要素：定位服务、增强现实、数藏空投、球赛直播。新型球迷社区需要通过游戏引擎驱动、工业级CG制作、AIGC内容生产实现3D实时交互；基于文化认知、潮流生活方式认同、新型数字社交等构成认知；通过养成式虚拟资产、线上线下权益、多元技术整合等大件跨平台多端的动力支撑。球迷粉丝之间通过游戏化的社交成长，在元宇宙与现实中达成目标并获得权益，甚至参与社区的发展和建立。传统球迷社区：简单信息发布、反馈偏于单向、会员体系简单。新型球迷社区，注重内容整合、多维度互动反馈、养成式会员体系。
运动保创始人 庞刚
运动保是体育拥抱金融的一家公司，从服务和平台的角度破局体育商业化难题。对体育的供应端、运营端和消费端进行升级改造，致力于实现体育金融的数字化、规模化和标准化。起步晚、整体规模小、形态过于分散、商业化程度有待提高、非标多、尚未形成聚集效应、整体周期较长、数字化程度低。拥抱金融，能够带给体育行业“三化”改造，分别为：标准化改造，从体育产业的供应端、运营端和消费端，通过包括行业大数据、数字建模、数字工具等标准化工具实现；数字化改造，基于互联网、区块链、大数据、线上支付等数字化工具进行；规模化改造，这一步可分为三点：1）体育融合。与旅游、教育、快消品等连接，体育本身是一个超级链接器。2）同行整合，最终达成聚沙成塔的效果。3）行业互助，实现赛事、服务、资金等资源共享。
东方财富证券传媒互联网首席分析师 高博文
海外与本土对比
2020年，中国体育产业规模达2.7万亿，近十年复合增长率达14.1%，占国内生产总值的2.7%。相比之下，2020年美国体育产业规模约0.55万亿美元，近十年复合增长率达3.7%，占国内生产总值的2.6%。（口径上略有差异）。可以看到，中国体育产业的蓬勃发展主要来自于两个方面：
1）国内经济的持续增长。体育作为人民娱乐的重要组成部分，与经济发展密切相关，马拉松、飞盘都是经济发展到一定阶段的产物；
2）消费意愿持续提升。从2010年至2020年，体育消费占国内生产总值的比例从1.8%上升至2.7%，与美国基本一致。国家体育总局《“十四五”体育发展规划》预计2025年全国体育产业总规模达5万亿，较2020年翻倍。体育作为一种可选消费品，收入的弹性更大，全民健身意识觉醒带动行业持续发展。
体育商业化机会
相较于美国，国内体育产业过于依赖制造业。2020年，中国体育产业中体育用品占比达61.4%。2016年，美国体育产业中运动用品的占比仅11.5%，广告赞助13.8%，健身俱乐部7.5%，门票收入占比11.7%。同时，体育上市公司市值已破万亿，但服装装备占七成。商业化成为中国体育行业的一大痛点。
技术变迁给体育产业带来了一些有意思的商业化路径。首先是NFT。这一内容为体育行业带来了新的商业化模式，即“极致的为爱付费”，未来，NFT还有可能在体育版权等领域发挥潜力；其次是虚拟现实。体育作为一款内容，其实在VR领域是很重要的。VR技术则是居家健身困局的突破口，也是居家运动设备的集大成者。META和字节跳动，是现阶段VR领域中最具实力的两大阵营，而今年也推出了各自的VR头显产品，并广泛涉足体育和健身板块。大家也会期待明年苹果带来的变革。赛事观看、游戏、健身、直播等都有机会，会跟着硬件的不断完善而持续演进。
此外，体育原本作为一种可选性的这种教育内容，现在已经成为了一种必选性的教育内容，所以我认为整个体育的相关的教育的比较大的一个机会。
东西文娱&共同虚拟合伙人 曹虹
体育娱乐，包括海外垂直流媒体以及一些赛事运营的角度，对体育娱乐产业有一个长期跟踪；体育消费，一方面会关注市场上不错的体育消费品牌，另一方面尤为关注体育潮流消费，一些体育运动本身，具备潮流文化衍生基因；体育科技，包括数字化浪潮下，对于体育场景的更新等等，能够感受到大家对于虚拟体验营造，如何与新技术结合，从而迭代自身体育IP运营体系等有非常迫切的需求。1）虚实融合加速体育新娱乐时代的到来。媒介变迁、技术进步都将加速体育产业更加2C，品牌化、社群化与粉丝化、场景化都是典型的演变趋势，整体而言，未来的体育新娱乐时代是一个体验经济的时代；2）未来，每个体育IP都将有一套数字资产体系。在体育的实体体验之外，体育的数字化是必然趋势，未来的体育产业将衍生出新的数字资产体系，持续与线下体验互为融合、驱动，突破营销层面的价值，形成收入。
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