喜迎20大之后，在未来很长一段时间内，文旅行业将会出现五大转变。文旅市场的复苏周期由快向慢转变、市场主体由民企向国企转变、产品业态由旅游向文化转变、由单一性企业向混合制企业转变、由高产量时代向高质量时代转变。

国庆节之前，我与很多同行一样，患得患失间抱着一丝的希望：希望全国的旅游市场能够像往常一样，不受疫情管控、经济低迷等多重因素的影响，但是，国庆节全国旅游市场的惨淡，把我们美好的希望击的粉碎。

一个希望破灭，又一个希望燃起。于是，很多旅游同行们，都把又一个希望寄于全国人民都期望的20大。 

那么，20大之后，旅游市场真能如愿以偿吗？真能恢复如初吗？期待已久的报复性消费能来临么？

昨天开始，我被静默了，闲下来就写点我个人的一些观点吧。

20大之后，文旅市场出现报复性反弹，显然是不可能了。虽然每个人都希望，一觉醒来，行业恢复到2019年的那个节点之前，但着眼现实，20大之后文旅市场的复苏，注定是一个漫长的阶段，短期内不能盲目乐观。当然，从长远来看，文旅行业的发展，也不会因为疫情干扰而过度的悲观。

中国文旅行业目前的现状，虽然受疫情影响较重，但发展至今，又不说完全是受疫情所致。准确的说，应该是由于疫情所引发的疫情防疫管控、经济增长乏力、国民消费信心指数下降、文旅业态消费降级等多种因素综合形成。也许，没有疫情出现，我国的房地产行业也可能遭受打击，也可能会出现经济下行，也可能会出现消费降级。

文旅行业在三年的疫情折磨中，已悄然发生变化，犹如中国经济经历了一场百年未有之变局一样。虽然，对于很多文旅人来说，这三年苦不堪言，但是，对于未来抱有的信心和期望始终未变。接下来和大家聊聊，未来文旅市场将会出现几个明显的变化：

01

复苏周期由快向慢转变

旅游市场短期之内，不会全面复苏，更不会出现游客暴涨现象

在前两年，疫情防控的过程中，只要防控措施一放松，旅游市场就会出现报复性反弹，从今年五一开始，这个反弹将一去不复返。虽然，在20大之后疫情防控政策会慢慢放松，经济形势会有所好转，旅游市场会触底反弹，但在短时间内并不会得到全面复苏，即便是放开所有防疫管控政策。原因的根本并非在疫情管控政策，而是三年疫情影响之下，收入受经济下行的影响严重，入不敷出：由房地产行业调整所引发的从业人员失业，导致家庭收入缺失—“吃不饱”；由产业结构变化所引发的大面积降薪，导致家庭收入锐减—“吃不好”；由疫情管控所引发的阶段性停薪，导致家庭收入减少—“吃得少”。以及由此所引起的一系列的债务违约行为，涉及范围均是旅游市场主力客群“中小产人群”，加之他们又是房贷主要承受人群。可想而知，旅游市场如何能够风起云涌，未来的文旅市场，将在很长的一段时间内，呈现缓慢恢复的趋势。希望文旅企业能够保持耐力，坚持到曙光来临。

02

市场主体由民企向国企转变

未来中国文旅项目开发的投资主体将由房地产企业转向国有平台文旅企业，文旅项目的开发将会更加聚焦、更加专业，文旅开发相关策划、规划、设计服务企业将会得到更大的发展。 

文旅项目既是彰显在地文化特色的主要产品，又是各地方政府推动经济发展的主要手段，在文旅产业的发展过程中，于情于理都应该是国有企业来承担更加重要的责任。目前，各地方政府基本完成了省、市、县三级文旅集团的设置，都在积极谋求文旅产业发展布局。随着各地文旅开发热度的不断加持，在刺激经济、拉动内需、带动消费等多种因素下，文旅项目又会出现一波“小热潮”，这就给在疫情中幸存的文旅策划、规划、设计服务企业带来了新的发展机会。由于他们的创意策划新颖、行业经营丰富、市场把握准确，具备文旅项目开发所需要的综合专业能力，个人或企业还具有独特的核心竞争力和一定的品牌影响力，会成为很多地方新文旅企业迫切需要的业务合作对象。这些企业将会在接下来一波的“小热潮”中得到更大的发展空间和市场机遇，这波红利，会让这类企业很快形成品牌化发展目标。

03

产品业态由旅游向文化转变

由于投资主体的变化，中国文旅产品的业态类型，将从过去以旅游业态开发为主，转向以文化业态开发为主的开发模式。

文化和旅游的融合，将得到颠覆性的改变，没有文化力量的文旅业态将逐步被市场淘汰或者边缘化。中国文旅的40年的发展过程中，过去更多的偏重旅游业态产品的开发挖掘，缺少对文化业态的开发挖掘，因为，文化性业态很难盈利。市场上很多文旅产品就出现了“文化性业态不挣钱、挣钱的业态没文化”的尴尬现象。随着这些年，一些创新性文化业态的市场盈利能力不断提升，文化业态的市场性逐步受到投资者的重视。加之国有平台文旅企业本身就有弘扬中国传统文化的责任，所以，在未来文旅市场开发中，具有更深层次的文化业态项目，将会得到加快、较好的发展，同时，也将是传统文旅项目升级迭代的主要方向。

04

由单一性企业向混合制企业转变

文旅项目将会开启“国有企业搭台、民营企业唱戏”的新型发展格局。

国有文旅企业具有民营文旅企业所不具备的核心优势，那就是银行授信，并通过银行授信盘活或放大固定资产，充分募集低成本的投资资金。民营文旅企业也具有国有文旅企业所不具备的关键优势，那就是专业的文旅项目操盘能力和灵活的市场经营机制，并通过这些优势打造出更多的符合市场需求的文旅项目，而不是只会进行固定资产投资。所以，未来将会大量出现很多“混改型”文旅企业，国有企业与民营企业（或专业人才）进行混改，国有企业进行固定资产投资，确保投资的安全性，民营企业（或专业人才）进行运营投资，确保市场的准确性，各出所长、各取所需。这种“国有企业搭台、民营企业唱戏”的新型发展格局，将会极大地推动文旅行业高质量发展。这样，会让国有固定资产效益最大化，会让民营企业专业能力最大化，国有企业实现了资产保值，民营企业实现了小股操盘。 

05

由高产量向高质量转变

随着经济的下行，文旅项目开发“最疯狂”的时期已经褪去，未来文旅项目开发将由高产量时代向高质量时代转变。

在三年疫情和经济下行的影响，文旅项目投资的高光时刻，受到了全面的打击，高速增长的速度得到了全面的遏制，从而也结束了文旅项目的近二十年的高产时代。随着文旅开发力度的放缓、项目投资数量的锐减，文旅行业激烈的市场竞争，将会得到一定程度的缓解，虽然，各地方国有企业会纷纷涉足文旅开发，但是，比起房地产血雨腥风的发展，还是会显得更加理性一些。过去由于发展速度太快，自媒体改变了信息传播的方式与速度，让很多新型的文旅业态成了炙手可热网红流量品牌，迅速占领了文旅市场的风口浪尖，这就使得很多老牌文旅项目受到了较大的发展冲击，不是停滞不前，就是举步维艰，亦或者是逐步走向没落。现如今，市场竞争放缓，对于很多老牌文旅项目来说，这是市场给他们创造了二次发展的机会。短暂的喘息，给予一些品质较好的品牌文旅项目，有了创新升级的机会，利用新视角、新市场的思维来进行产品搭建、文化挖掘包装和市场开发，从而获得更加长远的发展。

2022年的十月，注定是不一样的十月。20大即将胜利召开，成了举国上下关注的焦点，更承载了全国14亿人民共同的期盼，文旅行业亦是如此。

让我们拭目以待，静候佳音。