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- 童慧明课堂 | 设计驱动型品牌创业研究
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原创 2022-10-13
2021-2022学年第二学期,童慧明教授为学院2021级非全日制硕士研究生带来课程“设计驱动型品牌创业研究”。该课程由童慧明教授首创,旨在培养学生充分认识中国产业大变革的历史机遇,建立顶层战略意识,掌握以设计思维进行跨领域研究与创新的能力,通过模拟演练规划具有可落地特性的创业项目,强化自主创立品牌的基础。
童慧明
广州美术学院教授,硕士研究生导师,曾任广州美术学院设计学院院长。中国美术家协会工业设计艺委会委员,中国工业设计协会常务理事,广东省工业设计协会副会长,广东省高等学校工业设计教学指导委员会主任。
课程介绍
童慧明教授主要从以下5个模块进行理论分析与案例讲解,系统讲授“设计驱动型品牌 (Brand Driving by Design 简称BDD)”的基本原理以及解析苹果、戴森、爱彼迎、特斯拉、小米、小鹏等具有显著BDD品牌属性的国内外成功案例。
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Brand Driving by Design
新
变局
全球大变局:
1. 形成美中欧三大经济体为核心的经济圈。经济半球化和有限的全球化正在成为现实。
2. 科技、资源彼此封锁,在高科技上卡脖子,稀有资源减少出口。
3. 全球供应链加速解构、重构,体制的优劣、价值观的博弈、国家安全的考量,这些问题会对全球供应链形成极大影响。
中国大机遇:
1. 双循环,加速品牌创业成长,内循环更注重产品力、品牌力。
2. 出口导向转型用户导向,供应链从单纯订单制造转向更关注消费者。
3. 7%的GDP研发经费年均增长,设计链接科技与商业的整合创新有更多资本支持。
4. Z时代主导市场潮流,1996-2010年出生人口3.2亿,人群更独立更乐观更爱国。
中国设计大变局:
1. 40年设计知识架构重洗,设计定义持续拓展升级,设计产品经理、企业家涌现。
2. 设计服务天花板清晰可见,片段设计、设计价值受限、可持续成长乏力。
3. 传统企业很难自我革命,初创公司最具成功机会,所有产业格局面临大洗牌。
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理念
我们正处于体验经济的时代,基于这样的时代背景,我们要考虑的是哪一种驱动离用户最近。在商业模式维度上,有3种品牌驱动力类型:
1. 市场驱动型:销售业绩为核心,设计视为辅助力。
2. 科技驱动型:技术壁垒为核心,设计作为赋能力。
3. 设计驱动型:用户体验为核心,设计作为领导力。(离用户最近)
设计驱动型品牌宗旨:
1. 创造优良设计产品与服务
2. 提升用户生活质量
3. 实现商业价值最大化
设计驱动型品牌宗旨:用户体验为中心的设计思维。
设计驱动型品牌属性:设计思维整合科技、商业高效创新。
设计驱动型品牌的关键要素:
1. 核心:CEO本身是设计师或设计思维者、或有CDO。
2. 战略:将创新设计始终置于品牌战略决策优先级。
3. 产品:持续创造具有颠覆性的极致用户体验产品。
4. 目标:努力成为产业领军品牌。
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范式
新范式的指向,是从产业到商业世界公认的成功企业标杆与评判标准,已从单一的营销收益转向能够创造伟大产品的BDD品牌。系统设计的模块架构被赋予更易被理解的“生态链”方式来表述。
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机遇
产业大机遇:
1. 大健康行业迎来爆发,高端医疗设备、互联网医疗、基因产业。
2. 在线教育、远程办公、云课堂、云办公与腾讯会议等高效工具。
3. 更关注家和我,家庭生活智慧化、空巢青年、老年产业。
4. 电商平台深度渗透,抖音、小红书等直播带货销售的占比大幅提升。
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旅程
关键要素:
1. 方向:在10年甚至更长历史时期有足够大成长力的产业;
2. 赛道:某产业中具有足够大市场空间的类目或新创类目;
3. 产品:刚需且现有产品水平普遍低下、有很大升级及生态拓展空间;
4. 用户:精准定位且用户群体有足够大规模与增量潜力;
5. 品牌:定位精确、从起名到视觉都易于认知、记忆且有想象空间;
6. 制造:选有出口生产经验、品控严格、愿意配合的供应链工厂;
7. 资本:认清资本本质与利弊,选择最恰当节点引资,助力起飞;
8. 渠道:根据资源条件选择线上、线下且愿意扶持新品牌的渠道;
9. 传播:精准选媒体,将品牌及新品信息投放给目标用户。
管理要素:
1. 团队:选择价值观相同、彼此了解且专业各异、各有所长的伙伴;
2. 股份:构建股权配置与责任相当、并留有可持续余地的架构;
3. 组织:始终保持尽可能扁平化、能发挥每个员工创造力的组织;
4. 模式:在拓展中不断调整、修正完善品牌的商业模式;
5. 格局:创始团队有“下一盘大棋”的动态格局观。
“四个反向”孵化理念:
1、先有方向,才有团队。
2、先有供应链,才有方案。
3、先有渠道,才有产品。
4、先有资本路径,才有项目。
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课程作品展示
Brand Driving by Design
学生结合自己的原设计专业方向及工作经验,选择自己有一定了解的产业、行业作为BDD创业赛道,通过研究市场、搜集资料、分析梳理素材等研究方法,发现有价值的机会点,从品牌设计顶层战略高度思考创新创业的长期可持续发展问题。
“petopia”宠托邦
杨健 唐苏 卢育民 王镱霏
作品简介:区别于主流宠物应用的“寄养服务”策略,“Petopia”APP主打“萌宠交互平台”的路线,致力于为需要动物陪伴的用户与急需情感化委托服务的用户提供新思路与新型生活方式。
躺bar
高广利 姜炜琪 杨恒
作品简介:“躺bar”APP基于当下因疫情、社会产业变革带来的各种压力,以体会共鸣、疏解情绪为核心主题,建立社交+“躺平”测评好物平台。APP提供交友、经验分享、话题讨论、好物测评、音乐、游戏等多功能板块,从多角度为使用者提供躺平模式开发,旨在让身处浮躁社会的人们开启轻松舒适的生活。
青易创业项目
王浩晨 刘可心 王逸文 邱雨夔
作品简介:“青易集团”将创造出一种区别于SOHO的集居住、办公、学习为一体的商住两用空间,以优质的、灵活的、集约的教育、生活、商业、餐饮服务为新时代年轻人在新形势下的发展提供空间上的可能性。
元艺宙:Hi Art!
共创虚拟艺术社区
元艺宙:Hi Art! 共创虚拟艺术社区
曾念慈 李子泠 聂瑜 杨峥琦 宁可可
作品简介:“元艺宙:Hi Art! 共创虚拟艺术社区”构建一个为收藏者、艺术家、品牌方提供服务的线上艺术品展售平台。其探讨在元宇宙世界里艺术家与艺术馆之间的全新关系,致力于解决现有艺术馆在收藏数字藏品时,难以判断数字藏品是否唯一以及无法溯源等问题。该平台为艺术爱好者提供交流社区,为艺术家与美术馆牵头,搭建艺术家专属粉丝社群等。
信息采集 | 王西托 编辑 | 文雅、王莹
设计 | 董珊珊 责任编辑 | 余晓瑜
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