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数字力场:数字内容资产化节点,AIGC打造数字资产的“乐高”  |「共同虚拟」

原创 2022-08-08


期,北京数字力场科技有限公司(以下简称数字力场)获得来自BV百度风投的数千万元天使轮融资。

数字力场创始人兼CEO张涛是典型的大厂创业者,此前曾任腾讯创新技术总监,担任幻核技术负责人,探索孵化过多个元宇宙产品,也曾是陌陌旗下刷屏产品AI换脸软件ZAO团队的负责人。

基于过往多款Web3产品的试水,张涛认为,虽然元宇宙非常早期的阶段,数字内容的资产化是一个非常明显的趋势,大规模的虚拟世界需要一个不同的经济系统,这也是保证元宇宙持续独立运行的基础。从趋势来看,未来的元宇宙一定是3D化、AI化及开放式的,AIGC+柔性3D内容是必然趋势。在这一判断之下,数字力场想要加速AIGC进入3D内容领域。

数字力场计划于10月推出主打产品Disco Phantom平台。张涛表示,这将是目前市场上唯一一家能通过单张图像,使用AI+CG+GAN的技术产生全身搭配虚拟形象,并且在CG+GAN的方面不断持续打磨,做出能够让用户低成本体验和参与的元宇宙产品。

全球范围来看,Zepeto、Genies、Ready player me等虚拟化身平台公司持续受到用户和资本追捧,而国内市场来看,近年来以Avatar形象为核心的产品也一直不乏探索者。

张涛认为,国内打造虚拟化身平台级产品的时机正在到来,对于数字力场来说,重要的是在这一节点提供价值。当下可以确定的,一是元宇宙一定发生,且正在发生,二是大家进入其中的门槛仍然过高,Disco Phantom希望能够降低参与门槛。


对于元宇宙赛道的判断,
锚定AIGC+3D内容生产的契机

“孵化以技术工具为主打的元宇宙产品”是从大厂出来创业的张涛早已有之的想法。实际创立数字力场也经历了一个过程。

张涛表示,早先在陌陌旗下作为AI换脸APP“ZAO”的团队负责人时,对于技术的信仰更重,但并不清楚如何将技术与产品的0-1孵化、1-100成长相结合。2019年8月,ZAO上线上线第二天,DAU接近200W。

在加入腾讯孵化器后,张涛所经历的项目运作过程实际上与外界创业已有相似之处。“亲眼见证了孵化器当中很多项目从孵化到死亡的全过程,也知道了每个阶段资源如何投入,最终孵化失败原因等。”

2021年,随着C端可挖掘空间已相对紧缩,整个行业开始向元宇宙领域探索。在腾讯内部,张涛作为创新技术总监,除了成为数字藏品平台幻核的技术负责人之外,也尝试了不少基于Web3的产品。

在这一过程中,张涛认为,虽然元宇宙非常早期的阶段,数字内容的资产化是一个非常明显的趋势,如果3D元宇宙真的成立的话,大规模的虚拟世界需要一个不同的经济系统,这也是保证元宇宙持续独立运行的基础。

然而当前数字资产建构存在诸多痛点,比如生产门槛高,不但C端用户难以参与,品牌方制作周期也很长;资产流动性差,当前低下的生产效率不足以产生大量过剩的个性化内容;内容个性化程度和丰富度差等。这导致3D内容使用场景有限,用户缺少相应的消费习惯和情感联系。

张涛认为,人类的创造力+AIGC的高效率才是理想的组合。未来的元宇宙一定是3D化、AI化及开放式的,AIGC+柔性3D内容是必然趋势。数字力场想要加速AIGC进入3D内容领域,改变外界对 3D 内容制作流程复杂、成本高、专业要求高的印象,让全民参与到 3D 内容创作和消费当中。这成为创立数字力场的目标所在。

作为此轮融资的投资方,BV百度风投自去年以来,已经将元宇宙作为一个整体的投资主题。BV百度风投投资副总裁温永腾表示,“我们基本上将元宇宙当做下一代互联网。这可以从内容生产方式和硬件两大角度来看。目前,生产模式已经经历过PGC/UGC到AIGC的变化,生产方式更迭将为应用平台的更新带来极大机会。AV/VR等硬件的发展也会带动产业链的发展。”

硬件本身受制于上游核心零部件的相关技术及整个供应链的发展,需要一定的时间来发展,BV百度风投会密切关注核心零部件及关键技术的进展,并做相应的布局。目前,BV百度风投整体上还是以AIGC为投资核心。


一方面,百度自身在AIGC领域有较多的布局,例如文心大模型,包括数字人、AI等业务,也会大量涉及到AIGC。此后,在元宇宙领域,AIGC可凭借极高生产效率快速生产数字资产,构建元宇宙基础。

另一方面,针对AIGC,BV百度风投已经形成了自有逻辑。首先整体上偏向于投资AIGC的应用场景或可落地的产品。根据长期海内外调研,BV百度风投认为AIGC最早落地场景为数字人,同时数字人具备与众多场景结合的特质,是AIGC的重要内容载体。

温永腾表示,数字力场实际上正是在利用AIGC技术解决数字人低门槛高质量生成的问题。


以服饰及发型作为切入点,
定位数字资产的“乐高”

在具体的产品思路上,张涛表示,“针对整体路径,早先已有初步想法。元宇宙本身是分散的,去中心化的,这需要大量的用户,因此希望建构一个低门槛的技术生产工具,让普通用户参与其中,且资产可以在不同平台中实现打通及穿梭。”

数字力场目前在主打产品Disco Phantom定位为3D资产创造和消费网络平台。简单来说,在用户上传单张图像后,可以产生多种美术风格的全身搭配虚拟形象,并可实现跨平台使用。

张涛将Disco Phantom定义为工具型产品。产品初期,将以服饰及发型作为切入点,将3D资产及其生产流程进行标准化。

在张涛看来,数字人一向被视作元宇宙当中的基础要素之一。对数字人进行进一步拆解,人脸成为更多玩家下场攻克的内容。经过长期发展,人脸数据已经相对标准化,获取门槛较低。目前,已有众多软件将人脸的各个部分进行高度模块化处理。而相较于发展较为成熟的人脸,服饰和发型的标准化相对困难。

从用户端来看,服饰和发型也是最受关注的部分之一,也拥有和消费品牌合作和联名发行的商业化空间。在3D场景中,服饰是面积最大、最吸引注意力、最容易体现差异化和个性化的内容部分。

而数字力场团队兼备算法及产品能力的特质则具备优势。从团队构成来看,数字力场团队拥有多位图形领域和算法领域的技术专家,在人脸、人体层面积累了较为成熟的技术和算法,也在业内沉淀了关于人体及服饰的大量数据。

通过与服饰领域专家进行深度合作,数字力场将服饰版型进行细粒度拆解及规范化,从而能够从底层上进行衣服资产的低成本制作、改版、程序化建模。在CG+GAN的持续投入下,Disco Phantom可以实现资产低成本生产及风格自由转化。

此外,Disco Phantom还强调虚拟资产的可组合性,更具体而言则是低准入的门槛、高包容性的输出、所见即所得的自定义编辑、美术风格的切换以及开放式地导出使用,实现真正的“乐高”式系统。用户可以携带自己个性化的 3D 资产进入元宇宙里,而不是根据限定的框架做组合。

在张涛看来,目前尚未没有完全可以对标的海外产品,比如单说一键生成全身的能力,市面上就没有其他虚拟形象产品能够提供。此外,例如 Zepeto、Genies、Ready player me 等产品还是以PGC为主,对普通用户的创作并不友好。


而回到国内来看,张涛认为国内用户更为熟知的淘宝人生或QQ秀等产品,其实还是定义了消费者审美,用户需要在一定的框架之内做表达。当然,这些产品本身基于平台导流、资源加持、用户沉淀等已有市场竞争力,但数字力场本身所选择的出发点就与之不同。

相较而言,数字力场的产品更加鼓励UGC,更希望具有好奇心但没有经验的用户参与到元宇宙资产的构建中来, “让用户轻松感知整个资产创作过程。”

目前数字力场团队内部自研了引擎工具metaX实验平台,能够整合AIGC的资产内容制作模块、算法模块、图形引擎渲染三大模块,形成资产生产、效果验证的技术及数据闭环,不断迭代3D资产的丰富程度以及表现效果。并且在资产数量和质量达到一定程度之后,数字力场会对外开放API接口,能够让用户或者第三方去体验自动化资产生产的效果。

在温永腾看来,与数字力场相似的产品打造,此前其实一直也有团队在尝试,但数字力场当前下场有几个基本层面的不同。首先,如今的技术更为成熟,所呈现的效果相应会更好;其次,相较于此前更多参与方选择一整套自行打造,例如直接做社交应用或打造捏脸游戏等,目前场景和虚拟形象、数字资产等已经呈现分离趋势。伴随着元宇宙的普及,后者的应用场景正进一步打开。


后续2B2C不同打法

据介绍,Disco Phantom预计在10月初进行产品内测,同时公司将开放B端服务。基于国内市场的现状,在发展初期,数字力场的商业化落地集中于B端服务。这是当前元宇宙当中比较确定的变现道路。

张涛表示,关于B端营销,以最简单的方向来说,一些元宇宙创业公司或中小型平台等,如果想要做元宇宙社交场景,都必须要产生形象,这就涉及到原画风格。如果不能快速获得用户认可,将付出很大的制作及时间成本。数字力场可以依托Disco Phantom平台天然兼容多种美术风格的优势为其提供解决方案。

此外,数字力场也会探索与服饰品牌进行宣传活动的可能性。基于Disco Phantom所采用的技术,其中的服饰版型是符合物理设计的,可以下单生产,计划与服饰品牌进行联动。

针对C端用户,数字力场更希望能够先专注打磨自身创作工具,让普通用户参与到3D内容的创作和编辑中。

后续,针对平台当中对于数字藏品的引入,张涛表示将基于国家政策及用户需求两大点。团队将定期进行用户调研,如果用户强烈希望内容转化为资产,数字力场将会对接需求。

谈及Disco Phantom在应用场景层面的想象空间,张涛表示,当前部分元宇宙应用可能还是在以web2的思维逻辑在思考元宇宙,例如让用户创建虚拟形象,在线上空间当中进行聊天等社交活动。未来的元宇宙,一定会有新的用户表达方式。就像短视频出现之前,用户可能会认为自身的表达需求已经被满足了,但随着短视频发展,用户需求才真正得到满足。

“我觉得在元宇宙经济体系搭建后,所有的行为都可能发生,商品交易、社交、游戏等,都不会孤立存在,可能三者耦合,或者以一种全新的方式发生。”

张涛认为,在这样的趋势下,不可逆的一点在于,以虚拟形象为核心的虚拟内容一定会具备资产及价值属性。“数字力场将坚持在数字工具层面降低用户的3D内容生产门槛,这是我们认为正确的方向。”

数字力场将基于3D原生文化新用户群体的沉淀及3D资产的建构,来探索3D原生场景。“我们希望那些对虚拟身份、虚拟时尚、潮流3D内容创作感兴趣的年轻用户能留下来,诞生和现有平台完全不同的文化氛围和内容表达。这是我们未来去扩展更多群体和3D原生场景的基础。”张涛表示。

在这一过程中,开放、互动及互通成为关键要素。一方面,数字力场将在开放式架构下持续推进MVP验证,通过“美术风格×垂直圈层×3D互动”来验证不同圈层用户在3D场景中的需求、交互;另一方面,数字力场将通过解决3D资产技术底层的标准互通及不同模型风格的自动转换两大问题,实现数字资产互通。

张涛认为,目前元宇宙市场处于教育和探索的阶段,很多优秀的人才、大小厂都在做自己的假设和探索,挑战主要是用户教育和硬件设备的升级速度。不管是AI还是 3D,用户还没感受到它的便利性和体验升级,缺少一个标杆类的产品。VR/AR也还未普及开来,大家要有耐心、有想象力、有从小做大的心态,并且有更开放互通的方式去共建元宇宙,这是这个赛道比较重要的团队因素。

在温永腾看来,Ready Player Me等案例其实彰显了元宇宙之下,与人相关的数据及数字资产的价值,可以与未来元宇宙当中的不同场域进行打通和适配。虚拟形象资产价值的重要性将日益凸显,数字力场的价值也将随之提升。
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