目前不是一个资金充沛的时代,全球前三的艺术盛会也面临财政赤字。很多人以团队作业的方式,尝试少花钱做艺术,但摆在眼前的问题是,即便少花钱,也会面临营收问题。
讲述印度尼西亚传统农业理念lumbung作为艺术工作方式的书籍封面一直以来,卡塞尔文献展都是艺术行业的风向标,指导着未来几年艺术创作、策展的方向。全世界的艺术机构都在观察它的创新模式,在未来进行模仿学习。2022年6月18日至9月25日,第15届卡塞尔文献展在德国中部城市的多地举行。文献展,也称“百日博物馆”。每届都会任命一位新的艺术总监,这个位置一直由个人担任。此次卡塞尔最超前的是艺术总监这个职位第一次使用了集体,ruangrupa来自印度尼西亚雅加达,是由艺术家和创意人组成的集体,有 10 个核心成员。他们运用印尼农村的lumbung理念进行策展工作,所以lumbung成为此次文献展的主题。ruruHaus:文献展的“客厅”,这家前百货公司是2022年文献展的艺术家和游客的中心,从这里可以快速到达所有其他文献展场地。©Uwe Zucchi/dpa/picture allian
为什么会推选一个印尼组合作艺术总监?官方和各媒体会说依据目前艺术领域的去欧美中心化的理论、去出资方作品为主的形态,选出这个东南亚艺术小组。事实可能没那么简单。这个名为ruangrupa的艺术团体,用集体贡献的管理方式,低成本持续运营了22年,他们所用的lumbung理念,也不是专门为卡塞尔准备,而是一直这样工作,既可以跨学科合作、扩大共识,又比较节省成本。ruangrupa小组成员,图片来自ruangrupa.org
本次卡塞尔秉承着去物质化的策展方式,由艺术家组织本地社区共同完成作品,所以现场参与的观众,会感觉看到的作品,稍显简陋,却有很强的参与感。这种方式确实为卡塞尔节省了一笔艺术品运输、搭建费。就是有点费艺术家,此届文献展成为参与艺术家最多的一次,大约有700人。2022年卡塞尔文献展,观众互动 图片©️ 睿禾是什么河ruangrupa在接受印尼本地报纸采访时,提到过:当卡塞尔组委会给出报价时,他们讨论这是一个“持续时间不长的资金支持和不稳定的政府支持”所以打算上报“Lumbung”这个主题。这种智慧来自印度尼西亚农村。Lumbung是传统农业上储存分配资源的建筑。lumbung "这个词的字面意思是 "米仓",村民们常用它来存放和储存剩余作物,同时这个词也代表聚会、庆祝和分享的空间。2022卡塞尔文献展,经过修改的国际象棋游戏© Haupt & Binder它的使用者会不断地更新和补充粮食,让它保持可持续性。比如收获季节,剩余的粮食被收集起来储存在lumbung里。当遇到灾害或饥荒,储备粮就为社区成员共同避险。运用在当代艺术领域,lumbung让人们在对话中走到一起,而不是强迫大家进入某种市场程序。“我们团体会减少个人控制以及个人对资源的所有权。让思想在对话中涌现,这些思想并没有明确的知识所有权。可以把它理解成一个拼贴画,成千上万的想法汇集在一起,再通过集体的想象力被打磨出来。”ruangrupa成员在接受印尼本土报纸采访时讲到。2022,Fridericianum 的一楼,是一个专为儿童设计的安全空间,看起来是成年人的乐园© Haupt & BinderRuangrupa重视社区中的公共空间。认为公共空间是人们可以认同自己为社会人的地方。所以lumbung也是一个公共视觉空间的概念。Ruangrupa团队成员大多作为自由职业者在创意和媒体行业工作,所以很多人并不是依靠从艺术行业获得收入。在印度尼西亚,想依赖外国捐助机构或者私人赞助商来运营艺术项目,都很难保持独立性,这些机构往往只关注生产结果,而不关注可持续性的过程。在2021年的采访中,Ruangrupa透露他们在营收上的目标是要经营具备一定规模的空间,把它作为有意义的知识生产场所,聚集多样的创意工作者,创建各种形式的商业创意服务,如网站设计、视频制作、活动编程和节日组织。在第15届卡塞尔文献展中,团队集体制作了一个网站,并称它为卡塞尔的数字客厅。他们在筹备期间产生的对话、作品等等都会发表在这个“数字客厅”中。本段部分内容,也是通过数字客厅中的讨论而得知。前面提到团队不强迫成员将创作进入市场程序,但在客厅中几次聊天记录里,可以看到他们有关变现方式、让艺术得以可持续的讨论。为卡塞尔创立的这个数字客厅,是lumbung资源的一部分,也会被讨论如何变成项目。即便本届卡塞尔闭幕,这个客厅也会继续存在。或许ruangrupa坚持不懈对可持续性的探讨,也是打动本次卡塞尔组委会的其中一个理由。第14届卡塞尔文献展临闭幕前几天,2017年9月13日,一家德国报纸《黑森/下萨克森州联合报》发表了独家新闻:卡塞尔文献展财务惨败。消息称第14届文献展雅典文献部分,耗费了700万欧元。紧接着国际媒体开始响应,谴责文献展组委会公开财务状况。然而,文献展背后的公司Documenta gGmbH和艺术总监Adam Szymczyk都对此事保持沉默。媒体们开始展开调查。2017年卡塞尔文献展,雅典展区的大理石帐篷© Photo: Haupt & Binder
瑞士报纸NZZ称14届文献展缺乏监督,涉及个人利益,有非法资金往来。并指出在那届文献展开幕前一年的2016年,文献展原有参与者的名单中,突然增加了60名艺术家,首席执行官Annette Kulenkampff因此要求将整体预算从2900万欧元增加到3400万欧元。这比支出被媒体抓住不放。黑森州和卡塞尔市作为股东,提供卡塞尔文献展的资金,它们同时也得到联邦文化基金会(Kulturstiftung des Bundes)的支持。常规原则上,卡塞尔市长会担任监事会主席,在2005年至2017年期间,这个职务由贝特拉姆-希尔根(Bertram Hilgen)担任。艺术总监向文献展组委会提交预算,组委会在展览筹备期间先支付一半,另一半由文献展通过门票销售、筹款和赞助来获得。2017年弗里德里希广场,是Hiwa K和卡塞尔艺术学院学生的作品© Photo: Haupt & Binder经过多家媒体的调查,在以往所有14个卡塞尔文献展中,有12个展览都产生了赤字,包括创始人阿诺德·博德策划的展览,他最终因为没有能力或不愿意在预算内执行展览而被迫离开。1972年第5届文献展的继任者哈拉尔德-塞曼(Harald Szeemann)的预算超支高达40%,他还因此受到了被监禁的威胁。相比之下,第14届文献展在两个国家同时举办,还只超出预算15%。以展览预算的执行,去评判艺术总监的工作并不公平,收益不能仅仅计算门票销售、筹款和赞助,卡塞尔能从一个人口不到20万的小城到人尽皆知的艺术圣地,大部分来自卡塞尔文献展的功劳,这其中除了品牌效应,还有交通、住宿、餐饮等各种各种的旅游业收入。文化博主齐睿禾在2022年6月专程前往卡塞尔看展,几乎全部花费都在交通和食宿。但由于文献展在宣传和视觉上明显在节约成本,所以作为观众整体感受并不好。2022卡塞尔现场,小红书文化博主©️ 睿禾是什么河他对艺术商业复盘了此次行程的感受“卡塞尔今年在线下宣传上感觉很乏力,整个城市的艺术氛围没有被烘托出来。从火车到站开始,没有看到任何关于卡塞尔文献展的明显广告位,只有一块小到可以忽略的牌子,在车站出口上方。对比今年的威尼斯双年展,从航站楼到整座城市的大街小巷,都有非常大的广告宣传。2022卡塞尔现场,数字互动作品,是本届少有的虚拟体验,齐睿禾作为观众,认为体验一般,技术不强。
艺术商店的周边产品质量很一般,种类少、价格高。而且大多数的周边:短袖、帽子、围巾、挂绳、啤酒、咖啡豆等产品都不是自有产品,而是和其他品牌合作联名,在品牌现有产品基础上,融入一些卡塞尔主视觉的图案,能节省产品成本,但是没有诚意。”另一方面,作为国际顶级大展,卡塞尔文献展的门票是单日27欧/人,两日45欧/人。相比较此时正在进行的北京画廊周通票329元/人,并不算多。
卡塞尔Hbf 车站外的公共作品,小红书文化博主©️ 睿禾是什么河Living Lumbung: The Shared Spaces of Art and LifeDocumenta Battle Shifts from Finances to Artistic Independence‘Lumbung’ for the world: ruangrupa on documenta and the pandemicTHE BUSINESS OF ART: DOCUMENTA-ECONOMIC DEBACLE, POLITICAL WIN
图文来源:lumbung.space、 睿禾是什么河