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- 美术馆“出走”
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原创 2022-05-25
供稿|文化+品牌组
作者|陈柏麒
▲ 1992年的“广州双年展”
叩响了中国当代艺术市场的大门
在艺术和商业的对话尝试中,双方的纠缠往往围绕于对“艺术”的不同理解,大体上是艺术实践者对于艺术复杂性的亲身体会和商业运营者对于艺术美感的单一需求之间的矛盾。在目前有限的成功案例中,我们发现似乎两者有且只有在“艺术终结”的问题上达成一致——既艺术通过自我认识而达到自我实现的历史已经结束,才能建立可持续的对话基础。根据这样的理论,在“后历史”阶段,艺术发展的动能主要来源于“跨学科”和“跨界”中所调动的社会关系和文化表征。
简而言之,在艺术的终章里,“文化”成为了一切“先锋”的定数。在失去了整体性和宏大原则之后,艺术仍然能够通过对文化的游离和重构创造许多可能性。而“文化化”之后的艺术也终于理所应当地背负起“产业化”的期待,策划、流通、销售和投资这样的生产中间环节也顺势挺身而出,肩负起“满足精神文化需求”的重任。在这样的情境中,政府、企业、消费者、文化中介和生产者各取所需,艺术商业化的核心逻辑不外如此。
▲ 乌镇戏剧节
将整个小镇化为舞台
但无论是艺术还是商业,“人”都是它们的最终施力对象,是人的需求发生了变化,这种变化源于现代生活塌缩所产生的对于“感觉”这一基本需求的复兴。艺术仍然通过天分、智识和训练的壁垒拥有特定的稀缺性甚至唯一性,并通过技术的加持越来越熟练地满足人们对于“全感官”的需要,从而允许生活在某个时刻和某个场景得到照亮。所以与其说我们讨论的是艺术对于商业的赋能,不如说是艺术对于生活的赋能,只不过商业文化占据了当代人生活的主要部分。
对于艺术来说,能够多大程度地改变生活的庸常,是一个概率问题,而商业提供了远超美术馆空间的社会样本量。而对于天然追求差异化和用户体验的商业来说,艺术提供了一根“魔术棒”,哪怕就视觉和空间而言,商业中就已经有太多东西能够被艺术所“拯救”,在这个意义上,艺术与商业仍有许多合作的潜力。
商业又反过来对艺术提出特定的框架。这些规则并不全然意味着是对艺术的简化,而往往是提出了更全面的要求。一款商业艺术产品本质上是一种高度复杂的工业品,和此刻我们手里的移动设备分享着许多共性:它们卷入了比以往更多的社会资源,需要更多的团队协作,需要为更多人负责。“资源”当中的每一方都会成为提问者,而如何兼顾表达和资源方的诉求,便成为了产品策划者的核心工作。
在这个过程中,“标准化”是一个绕不过去的隐性需求,即便艺术产品本身就是为了应对标准化产品而诞生的。在大部分艺术商业的案例里,隐喻和视觉成为了艺术仅剩的表达路径,这是许多认为自己踩在蹦极跳台的艺术从业者永远无法绕过的顾虑,即便商业始终开动着直升机在头顶呼啸着悬停。
面对商业的怀抱,美术馆是整个行业里最挣扎的。1973年国际博物馆理事会在巴黎发表的宣言犹然在耳,脱胎于博物馆的美术馆,标榜非盈利属性,从事研究、教育、欣赏、收集、保存、交流的使命亦深入人心。但我们也总是忽略了,美术馆所秉承的教化功能往往隐含了少数精英阶层的价值观输出需求。美术馆使命当中的那些类别,一旦加入“公共”二字,便足以对那些自得其乐的知识分子情绪发出致命挑战。
作为公共空间的美术馆,既需要为公众的精神生活负责,也需要从公众当中寻找维护自身系统运作的动能和反作用力。而作为一个人群汇聚的“地方”,美术馆的功能和一个广场、一个社区中心或一个商业体拥有充分的共性。在这个意义上,将自己的部分职能在这些空间当中进行转移和伸展,已然不是某种迫不得已。
那么,对于美术馆而言,如何在机制的建构上为这些新需求的满足和新功能的运作打下基础,如何在各种变幻和流动的场景当中营造观看和思考的语境,又如何通过高质量的内容生产维持足够的差异性和吸引力?对于商业而言,我们需要考虑如何在场景的叠加中发现和抵达消费者的隐藏需求,如何型塑满足不同细分人群和消费能力的艺术空间和艺术产品,又如何与艺术在对话中展开想象并最终获益?华侨城创新研究院将通过持续的研究和对话对这些问题进行跟进和回应。
本周五,由华侨城创新发展联盟发起的“联盟开讲”系列讲座活动邀请中国知名策展人、UCCA集团艺术总监、UCCA尤伦斯当代艺术中心副馆长尤洋线上做客。作为持续创新变革、拥抱商业的中国美术馆代表,UCCA尤伦斯当代艺术中心为无论是民营美术馆还是文商旅项目提供了值得借鉴的1+1>2范式。
5月27日 16:00-18:00
联盟开讲Vol.14
主讲人
尤洋
UCCA集团艺术总监
UCCA尤伦斯当代艺术中心副馆长
主持人
陈柏麒
华侨城创新研究院艺术总监
作者 | 陈柏麒
华侨城创新研究院版权
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编辑 | 周佚濛 陈建国 校核 | 赵毅岗 审核 | 蒋丕彦
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