国家AAAAA级旅游景区，即5A级景区。中华人民共和国旅游景区质量等级划分的景区级别，分为五级，从高到低依次为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级。其中，5A级为中国旅游景区最高等级，代表着中国世界级精品的旅游风景区等级。

5A是全国旅游景区最高等级荣誉，代表了世界级旅游品质和中国旅游精品景区的标杆。5A景区已成为地区形象的“金名片”、旅游消费的“集中营”、市场投资的“新高地”和进军国际的“通行证”。

截至2021年，国家文化和旅游部共评定出38批次306家国家5A级旅游风景区。具体到各省（含直辖市、新疆生产建设兵团）国家5A旅游景区数量分布，排名前三位的省份分别是江苏省、浙江省和新疆自治区，分别拥有25家、19家和16家（含新疆生产建设兵团2家）。并列第四位的是广东省和四川省均拥有15家5A。位列第五至三十一的分别是：河南省14家，湖北省、江西省和山东省13家，安徽省12家，陕西省、河北省、湖南省均11家，重庆市和福建省各10家，山西省和云南省各9家，北京市、广西自治区和贵州省各8家，吉林省7家，黑龙江省、辽宁省、海南省、甘肃省和内蒙古自治区各6家，西藏自治区5家，上海市、青海省和宁夏自治区各4家，上天津市2家。

整体上看，国家5A级旅游景区在分布空间上存在明显的集中特征：东部密集，西部稀疏，自东向西逐渐减少，与胡焕庸线高度一致。此外，从2019年以来的数批次5A景区验收情况来看，西部地区（包括西南、西北）以18家入选量稳居区域第一。与此同时，自然生态类与历史文化类景区5A级景区，成为近年来5A级景区验收率较高的旅游资源。

为什么要创建5A

5A级景区作为中国旅游精品景区的标杆，它在彰显国家品牌力量、促进区域旅游发展、释放景区自身价值等方面都有着积极的影响。

创建5A景区的条件

2012年开始国家旅游局新修订的《旅游景区质量等级管理办法》（旅办发[2012]166号）第十二条：5A级旅游景区从4A级旅游景区中产生。被公告为4A级三年以上的旅游景区可申报5A级旅游景区。

旅游资源品质极高，在国内同类产品中具有典型性和较强市场影响力的景区。

5A级旅游区要求年接待海内外旅游者达到60万人次以上，其中海外旅游者5万人次以上。

5A级景区面积不能小于3平方公里。景区内的园中园、景中景等内部旅游点，不进行单独评定。

5A景区的标准是什么

《旅游景区质量等级划分及评定》GB/T 17775—2003于2005年1月1日起正式在国内实施，并沿用至今，在2016年推出新标修订版本，但目前暂未官方发行。

我们通过两版标准对比，可预判5A创建趋势要点。首先，为了与现有的创A的评定程序相适应新标准将细则一（《景观质量评分细则》）与细则二（《服务质量与环境质量评分细则》）位置互换。综合来看2016版本，新增了综合服务、特色文化和信息化几项，凸显了本土文化成为景区发展的命脉，并且景区开始进入信息化、智能化发展。主题特色、综合服务等分值项的增加强调了在景区建设、服务和管理方面以游客为中心的人性化设置。

2003版与2016版《标准》的细则对应表

根据《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局局令第23号）和《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准（GB/T17775-2003）的相关规定制定本细则。本细则共分为三个部分:

细则一:服务质量与环境质量评分细则

细则二:景观质量评分细则

细则三:游客意见评分细则

5A景区的常见问题

5A级景区的评定引导了全国的旅游景区向国际化、标准化方向发展。但通过5A级景区的评定，并不意味着拿了“金字招牌”就可高枕无忧，景区在后期的运营管理、服务方式以及人员考核等方面，都有着极高的要求。

随着人们对品质旅游的追求，文化旅游主流的盛行，5A退出机制的日臻完善，自2008年开始出现A级景区被摘牌现象，首先是2008年的4A，后为2015年的5A。自此，5A景区面临着后5A时代的到来，据统计，2015年至2019年7月，先后有4家5A景区被摘牌，30家5A级景区受到严重警告、警告或通报批评。

5A级景区退出机制的建立，其目的不是“退出”，而是保障旅游景区的应有品质，满足广大游客的原有期待。随着A级旅游景区“暗访复核常态化，等级管理动态化”的现象，监管措施会越来越严，整治力度会越来越大。我们在被处理的景区中，总结经验，可以发现，主要存在的问题涉及管理、服务等多个方面，主要可以归结为硬件和软件设施问题。

主要问题：设备设施缺失；服务功能欠缺，如游客接待指示牌简陋，缺少电子显示屏，或是无法使用；“游客须知”牌为不锈钢材质，材质和档次与4A不匹配，建议用生态材料，如木质或仿木。

主要问题：游客接待中心内部装饰环境简陋，文化特色不突出；内部没有陈列架，略显凌乱；内部布局，设施简陋，凌乱。

主要问题：垃圾箱设计很好，但是没有分类设置被扣4分。

主要问题：内容不规范、比例不当、设计风格不统一、缺少文化符号等。

景区部分服务板块缺失，如旅游安全巡查服务缺失等；部分服务人员职责不明确，如景区有明确禁烟标志，但吸烟者随处可见，未见工作人员提醒制止等；服务人员的服务规范和服务态度不达标。

景区部分岗亭无人值守，缺失监管；景区部分景点管理混乱，存在欺客宰客现象；景区车辆管理混乱，乱停乱放现象严重，存在“黑车”揽客现象；景区购物摊贩管理混乱，兜售商品现象严重。

主要问题：混乱的监控中心影响管理、卫生等方面的扣分。

六个创建要点

遵循国家标准流程，对标8硬4软，针对性提升整改。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——敦化六鼎山文化旅游区》

结合国家5A级景区评分细则和六鼎山风景区自检评分结果，通过直击减分项重点整改，快速达到5A标准，目前六鼎山景区八项细则项目用力不均，旅游交通、游览两大项失分最为严重，是提升的重点。

秉持“以人为本”的理念贯穿5A景区创建，基于人性化角度,从旅游者的角度考虑,提供更体贴的旅游景区服务以满足游客的需求。

巅峰智业代表案例：
《国家级5A旅游景区——成吉思汗陵旅游景区》

将景区厚重的历史文化通过IP形象创新传播手段，被大众市场更容易接受。

首先要有精细化管理，规范景区体系建设。主要体现在促进景区环境建设管理体制创新；完善旅游环境监控指标体系；改善旅游景区环境和市场秩序等方面。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——重庆万盛黑山谷景区》

其次是业务化培训，提高景区服务水平。定期开展员工培训，不断提高员工服务意识和职业技能；重点突出“沟通无阻，人性服务”，选择提炼平时景区工作、接待过程中常出现的案例作为真实情景，专业旅游老师指导处理；将标准化、人性化理念带到员工的工作和服务当中。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——广西大新德天跨国大瀑布旅游景区》

《国家级5A旅游景区——重庆万盛黑山谷景区》

最后是信息化管理，提升景区运营效率。可以体现在景区票务管理系统、景区消费推送系统、景区流量监控系统、景区动态管理系统等方面。

在文旅融合的大环境下，文化性是5A级景区创建中重要的提升项，主要包括两方面的内容：一是对景区整体文化程度的提升；二是对地方特色文化氛围的营造。比如：有特色的游客中心，有在地符号的指示和导览，有秩序的停车场等。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——西藏工布江达县巴松措风景旅游区》

针对同类型景区中，如何在同质化竞争中突围？我们可以做到“找第一、做唯一；有中看无；无中生有；打造网红级的爆款”等方式。

巅峰智业代表案例：

《国家级5A旅游景区——云阳县龙缸国家地质公园》

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特别感谢：巅峰智业综合院创建咨询辅导中心总经理张军对本文的内容支持。