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谋定而动 笃行致远|“一把手”话发展系列专题⑤

2022-02-25


2022年是党的二十大召开之年,是浙江省旅游投资集团转型发展的重要之年。为深入贯彻落实浙旅投集团年度工作会议精神,近期集团推出各二级企业“‘一把手’话发展”主题专栏,围绕集团年度工作会议提出的总体要求、发展目标和重点工作,结合自身实际,话发展思路,谈工作举措,讲实施路径。

起跑就是冲刺,开局就是决战。让我们谋定而动、早抓早干,踔厉奋发、勇毅前行,从会场出发,走向市场,冲向战场,高水平打造省级旅游产业发展投融资主平台,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

第五期,推出浙江外事公司、省国展公司两家单位。


聚焦“三新”谋转型

戮力发展谱新篇

王渭清

浙江外事公司

党委书记、董事长

浙江外事公司

2022年,浙江外事旅游股份有限公司坚持党建统领,以北交所挂牌上市为中心目标,强化创新属性,全力实现新赛道、新模式、新动能的突破,进一步推动公司从传统旅游交通服务向综合旅游服务的转型,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

图 夜游东钱湖,打造“月光经济”新亮点

持续发力新赛道。加强同地方政府和相关景区的沟通协调,确保越龙山度假区索道项目如期投入运营,力争新增省内2-3条景区索道,推动公司向国内景区索道运营头部企业目标进军。认真研判多种亲水项目,创新打造集水上花田、宋韵船宴、休闲渔业、垂钓基地等多业态集成的水上旅游目的地标杆,并在宁波东钱湖实现突破。

致力探索新模式。聚焦数字化创新和改革,打造国内领先的游船业务综合管理平台和车辆安全运营全流程平台,推动公司数字中台建设,有效构建将游客转化为长期会员的新模式。聚焦经营场景的再开发再利用,用好用足用活钱塘江第一码头、东钱湖韩岭码头,以及各类车船经营载体,拓宽非主业营收渠道。聚焦新媒体营销能力的提高,构建公司新媒体营销矩阵,进一步提升直客营销能力,提升公司品牌影响力。

全力壮大新动能。认真贯彻落实集团“十四五”党建质量提升规划,全面实施“守好红色根脉强基工程”、“全企一体、双融共促”党建工程,实现高质量党建引领高质量发展,开展好外事公司企业文化年建设。全面启动人才强企战略三年行动计划,培育好5-6名狮子型操盘手,打造好2-3个堡垒型党支部,建设好30人以上专家型高技能人才队伍,发挥出外事铁军踔厉奋发、攻坚克难的精神,不断增强发展新动能。

加快集聚会展业务新优势

创立可持续自有会展品牌

许旦萍

省国展公司

党总支书记、执行董事

省国展公司

2022年,省国展公司将深入贯彻落实浙旅投集团年度工作会议精神,加快会展板块二次整合,梳理相关业务,明确发展赛道,推动会展服务标准化建设,创立可持续自有会展品牌。

图  英国伦敦国际服装展

加快会展板块二次整合。有力推进国展公司、时代公司、国大会展等业务板块在股权、组织架构、人员调整整合到位,明确战略方向、业务规划和实施路径,确保整体规划顺利运行。健全和完善企业内部管理,建立健全企业规章制度、薪资体系、绩效考核方案和企业文化体系,确保企业实现目标。

会展项目保存量拓增量。积极争取会展服务项目,抢抓亚运会契机,实行项目负责人主体责任制,以国际化为特色,推动会展服务标准化建设,努力实现会展服务行业化,提升会展服务能力。联动资源谋划自办会展,强化会展、商业、旅游、文化和体育的联动发展,重点策划“会、商、旅、文、体”联动示范项目。积极谋求会展场馆联合运营、优质主体合并购机会,争取在数字展览领域实现引资合作。

推动会展创新与科技。推进混合式会展项目的策划和执行,加大数字化产品营收,开展线上线下结合国际会展模式。下沉合作区域性品牌展会和地市县级政府国际会议,积极参与县区合作区域性品牌展会以及国际合作与交流活动,带动会、展服务向市、地、县的输出。探索以青田侨博会为模板在全省范围内尝试复制推广。


供稿:浙江外事公司、省国展公司

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