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拈花湾文旅2022年度工作会议顺利召开

2022-02-13

开局即决战,起步即冲刺。2月9日下午,拈花湾景区会议中心畅和堂气氛热烈,暖意融融,拈花湾文旅2022年度工作会议顺利召开。会议动员广大职工,以时不我待、只争朝夕的奋进姿态全力打赢公司新一轮高质量发展硬仗,确保实现“开门红”“全年红”。董事长吴国平及经营班子全体成员出席了会议。



会上,总经理陈琪作了《2021年工作总结及2022年工作计划》报告。2022年,公司将重点突破“中小微”拈花湾项目,打造全新爆款产品;加速落地“文旅+ ”,赋能景区发展内涵。



总经理叶珺作了2021年公司经营业绩及组织绩效回顾、2022年公司经营工作计划及重点工作介绍、2022年公司经营管理要求及考核方案报告。



公司CFO郑鑫成通报了2021年决算情况、2022年预算目标并围绕预算管理工作要求发言。公司副总经理丁杰就《文旅研究院能力提升举措》发表了演讲。


现场举行了2022年目标任务书签约仪式 联席总经理,各项目、景区、业务中心及事业部、职能部门责任人分别上台领取任务书并做表态发言。



年度会议上还举行了拈花湾文旅新疆项目组出征仪式,吴董为项目总周震团队授旗项目组表示必将牢记使命,不负重托,确保项目圆满实现预期目标。



会上,吴董以《高高山顶立 深深海底行》为题作了精彩分享。



吴董表示,拈花湾文旅要做行业的特斯拉,要做运营商、集成商、服务商,需要一步一个脚印,持之以恒,久久为功。拈花湾文旅人既要志向高远,又要脚踏实地,既要有一览众山小的气魄,又要有只要敢攀登的韧劲。要沿着“轻重结合、跨界融合、大小组合、资源整合、虚实巧合、众缘和合”的企业发展道路坚定前行,围绕“新时代审美、沉浸新模式、娱乐新体验”做产品,围绕“景区营销社群化、景区运行智能化、景区服务个性化”卖产品,不断创造新的体验场景、消费场景,满足消费需求。



吴董强调,项目地图就是作战地图、沟通平台、炼钢熔炉、竞技沙场,要以制度创新、流程再造、组织更新,实现效益效能的提速提质要将目标分解落实到每一个员工身上,真正使每一个员工人人有任务,人人有事干,人人有责任,人人有压力。要坚持“能上能下、能高能低、能进能出”的选人用人机制,把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责、奖金绩效等紧密结合起来,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。



新的一年是拈花湾文旅“二次创业”的全新起点。公司上下将把社会各界的期待化作奋进的强劲动力,更加团结一心,牢记使命,阔步向前,以每个人的“精彩一笔”绘出拈花湾文旅的绚丽华章。


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