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- GOOEST2.0丨一个全新的思特(三)
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原创 2021-12-23
思特科技作为数字新媒体细分领域的隐形小巨人企业,积极顺应这个时代的发展,紧随时代的商业变革,动态化进行战略升级。以更大的格局观去探知一个更大的世界成为思特2.0的精神内核。
思特科技2.0发布会在思特数字艺术创新中心与大家再度相见。本场发布会是“GOOEST2.0系列发布会”的第三次发布,主要发布思特科技在项目管理及销售管理方面的战略升级。
思特2.0 全项目全流程数字化管控
思特科技砥砺前行十一年,成长为一家在数字新媒体领域具有影响力、代表性的标杆企业。项目管理伴随着企业的全生命周期,不断地转变、锚定、迭代是项目管理的精髓所在,核心目标指向客户价值的最终实现。
2018年,为了协助销售团队进行项目实施工作,思特设立项目执行部,即未来“项目管理中心”的雏形。
从项目执行部到项目管理部,部门职能由“协助”走向“管理”。2020年,为解放销售人员精力,更好地服务客户,项目管理部接手管控公司大部分项目,施工效率、质量得以提升。
在全新的思特2.0战略下,项目管理部升级为项目管理中心,实现公司所有项目全部接手。项目管理中心是全公司的项目管理中心,项目管理中心是公司全部项目的管理中心。
项目管理中心的成立,是项目管理思维的转变,是从传统管理方法向更科学、更高效的全项目全流程数字化管控的转变。
数字化管理模式是当下最有效、科学的管理方法论。思特科技在业内率先引入PMP项目管理系统。PMP的引入,助力思特实现从项目立项、调研到软件开发,再到系统集成及售后服务的全流程管控,有效保证项目出品效率及品质。
思特2.0下的项目管理中心,将从质量、进度、成本三大维度切入,对每个项目进行质量把控,切实保证客户价值最大化。通过立项后的任务分解,项目经理可以及时关注项目的进度并验收,从而保证项目的出品效率,提升产品力。对软硬件、人工费用等项目成本的预估和把控,则切实保障了客户的核心利益。
此外,基于丰富行业经验的项目分类,从项目助理到项目经理的人员定级,都切实地提高了项目的品质和客户的满意度。当下的思特项目管理中心,方法科学、流程完善,此外,专业工具如定制化数字管理平台的使用,能实现各项目数值信息的管控、汇总、分析、优化。
项目管理中心的升级建立,从根本上是对思特产品力的保障、提升,也是对客户利益的注重、维护。对于思特科技而言,无论是高效的过程还是优质的结果,只为达成一个目的——
切实为客户创造更多价值!
思特2.0 一切为了客户价值的实现
在疫情反复,市场形式复杂的客观环境下,思特科技能实现公司价值、品牌价值的提升,离不开精锐销售团队的努力,也离不开销售管理2.0下,更专业、更专注的转变。
在销售1.0时代,思特科技成功以数字新媒体技术赋能运动健身、儿童娱乐等行业,创造过诸多激动人心的产品和场景。
在2.0战略引导下,思特科技深挖行业需求,以丰富经验和前瞻性眼光重新梳理儿童娱乐、数字运动、儿童教育、文博展馆、商业综合、数字艺术6大板块,以更专业的水平、更专注的态度赋能更多行业。
在儿童娱乐行业,经过6年深耕,“思特乐园”成为儿童娱乐行业细分领域的头部品牌。该品牌拥有23款产品、近百个游戏主题、多达500+款游戏场景。
在运动行业,思特拥有成熟子品牌“数π运动”和未来的综合运动游乐场D·S·Park;在数字艺术领域,思特主办「光年奖」数字艺术赛事,引领行业趋势,未来将在成都乃至更多城市建立数字艺术中心……
在更专业的销售流程管理战略下,绩效管理将不止是对业绩的评估,对过程细节的把控也尤为重要;传统的项目/产品销售思维也扩展到整馆/运营的销售思维,放大格局,开拓了市场更多的可能性。
销售观念的转变也是销售管理2.0的重点。未来的销售服务,将从被动的满足客户需求,升级到与客户建立更紧密的联系,主动挖掘客户IP,共创方案、内容,开拓甚至引领市场。
为实现这一战略构想,思特科技在行业内率先成立行业委员会,并依托6大行业划分成立专业委员会。组织执行市场调研,深挖市场新需求,并通过竞品分析、调研反馈等方法为产品研发升级提供源动力,从而提升思特产品力和品牌力。
行业委员会的设立,将为销售管理带来赋能升级:判断市场需求、开拓客户群体;跨界合作服务终端市场;调整并新增营销渠道;链接市场前后端,传导信息。
无论是组织架构的升级,还是销售流程的优化,都将回归到思特科技一直以来秉持的服务理念——
一切为了客户价值的实现!
“思特2.0”的每一次发布会,都是思特科技对自身的又一次超越、突破,就像游戏中的升级迭代,总会带来满满的成就感和获得感。
以上就是本次“GOOEST2.0系列发布会”的全部内容,关于思特科技,还有更多的未知、更多精彩值得期待。思特2.0系列发布会将在不远的未来呈现新的内容,我们将以与时俱进的战略升级面对市场,为客户创造更多的价值,以更大的格局观去探知一个更大的世界!
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