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黑猫会线下沙龙郑州站完美收官!精彩内容回顾:听见行业“新”声音

原创 2021-06-28

(文中素材来自网络公开信息,侵删,谢谢)


郑州站再次点燃了活动人心中的那团火焰,

活动现场宾朋满座,热情高涨!

6.27 郑州沙龙



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猫MM深切体会到了你们对活动行业的热爱,
让我们一起回顾下此次沙龙的亮点吧。

上午,我们邀请的行业内三位大咖就相关活动资源进行了分享。

《如何利用文化IP赋能文旅产业》凡匠天工 总经理刘小雷

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《如何用魔术在商业活动中出奇制胜》北京奇幻森林 合伙人刘保衡

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《科技改变生活》浙江极克机器人科技有限公司 总经理 余建

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下午,我们邀请了行业内的四位嘉宾大咖就活动创意/观点思路/经典案例/进行了相关分享:

亮点


一、传播思维在营销活动中的应用

 

漫时传媒创始人朱磊给大家带来的是营销传播的思路与方法。


首先是对传播思维的理解。


其次是活动目标人群确认及讲解了传播思维贯穿活动全流程,包括洽谈、提报、执行和总结。


最后以活动案例和自己的活动经验,讲述如何将营销传播思维深入化,教大家如何在活动中让传播效应最大化。

 

二、小微活动公司成长初体验


在这环节,臻创传播总经理苏艳就小微公司的成长带来她的经验。

从小微活动公司的经营难处即如何拿项目开始,到需要转变思维,应该站在甲方的角度为客户解决问题,用专业能力证明实力。 


最后对整个分享进行了总结,学会强化沟通,全方位了解甲方的需求和目的,提升中标率才能真正实现活动人的价值。 


三、未来没有思行知


思行知联合创始人&总经理肖辉一开始分享了他对企业的思考、想象和审视。



比如,思维逻辑的训练应该从日常工作中进行,打破固定式思维模式,才能脱颖而出。以及提到专业和创新,要从活动角度出发。

 

并且还细致地讲述了活动团队遵守的2大主旨:跳出常规、定制主题+人文艺术服务进化。

 

最后分享了对企业经营思考的几个观点:
1、20人以下规模,小微企业不要谈管理!!
2、让每一个人充分发挥各自价值,价值与能力对等!


3、老板的水平决定了公司的未来发展潜力,老板要不断去思考,创新,与行业多交流,时放低姿态,和团队一起谋发展。不断接受行业变化,找到公司核心竞争力!

4、找尽可能少的人:不追求团队规模;找到最优秀的人:找到专业的人,优秀的人,省力,提高效率。 


四、探索活动破局之路


如期创响创始人刘立众就活动破局带来了他的想法.



围绕活动行业的标准化及人才培养、策划能力培养来展开。


现场的小伙伴专心听讲,聚精会神,时不时拿出手机记录,学生时期上课的时候都没这么认真呐!

 

圆桌分享



紧接着在分享会上,大家就疫情状态下活动行业如何破局展开讨论:
 

疫情只是一个警醒,作为活动人,该如何未雨绸缪,应对此类事件?

1、疫情加速了甲方的需求,应该要进行专业化变革。

2、提高抗风险意识,战略转移,风险应对,培养核心人才,对未来行业发展方向的推测常态化。

3、企业的可持续发展,需要稳健目标,需要专注细分领域的专业性,强化行业竞争力。

4、提升快速应变能力,加强人才储备和资金储备,追求企业长远化发展。

5、甲方也涉足活动行业,成为品牌的活动人,要以产品、服务、客户体验感作为核心竞争力。

 

人才缺失的大环境下,公司该如何挖掘、培养、管理人才?

企业品牌未来,实现员工的培养和成长建立完善人才培养体系,以及体统化。


创意、资源、价格?该如何去平衡三者?

好的创意自带流量,好的资源也能带来好的收益,小成本实现成果最大化,实现三者最优结构化。

 

市场不好,大家都提到要转型,大家对转型的理解?   

基于自身领域持续深耕,在相关产业链进行深化改革,提升相对优势。牢牢抓住时间机遇点与行业发展方向;明确转型目标:树立营业目标,人才培养的目标,把握行业信息,唯一性,先驱性,实现计划性转型。

 

合作单位


再次感谢:

河南省广告传媒业商会

漫时传媒

思行知

臻创传播

如期创响

河南省策划师俱乐部

欧凯龙

凡匠天工

北京奇幻森林

浙江极克机器人

文森摄影

广秀文化传媒有限公司

......

(排名不分先后)

对本次沙龙的大力支持!


黑猫会线下沙龙下期见!

9月相约苏州! 




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