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- 如何发展高质量旅游演艺?这几个国外案例值得参考借鉴
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2021-06-05
近日,《“十四五”文化和旅游发展规划》正式发布。
文化和旅游部最新印发的《“十四五”文化和旅游发展规划》中明确提出要推动优秀作品演出演播,积极发展对外文化贸易,开拓海外文化市场,增强文化产业和旅游产业国际合作,大力推动文化外交,开展多层次对外交流。
同时完善现代旅游业体系,提供更多优质旅游产品和服务,加强区域旅游品牌和服务整合,完善综合效益高、带动能力强的现代旅游业体系,努力实现旅游业高质量发展。
而旅游演艺作为文旅融合的重要推手,成为旅游业不可或缺的重要组成部分。而早在2019年,文化和旅游部就印发《关于促进旅游演艺发展的指导意见》,着眼于推进旅游演艺转型升级、提质增效,立足于旅游演艺作为文化和旅游融合发展的重要载体,对旅游演艺这一业态的科学发展做出全面系统的引导规划。
我国旅游演艺正处于转型升级的重要时期,在技术先行的时候,我们也必须清楚的认识旅游演艺的本质。而在促进旅游演艺发展方面,国外有不少成功例子也值得参考和借鉴。
建立长效机制 注重产品研发
另一方面,太阳马戏团成立了具有决策权、人事权、财务权的艺术委员会,保障了工作的高效运转。在这两个机制的基础上,太阳马戏团主要采取驻场加巡演模式,取得了良好效果。”
此外,太阳马戏团拥有强大的数据资料库,内容涵盖图书、录像、图片等,并有专门的学者和研究员负责调查与研究行业发展现状以及未来趋势。研究员会及时与创意总监沟通,告知其最新的研究成果与发现,令新推出的剧目既有独特性又能契合当下潮流。
虽然在2020年疫情期间,太阳马戏团遭受重创,但是它及时调整产业结构,从依赖国际旅游者转向,以美国本土观众为主,并以拉斯维加斯为起点重新开演。可能在不久后,这颗“太阳”会再次冉冉升起。
完善产业链条 强调内容打造
中国旅游研究院产业所助理研究员战冬梅表示:“美国百老汇以良好的市场机制和产业化运作,获得了经济效益和社会效益的双赢。在百老汇整条演艺产业链的资源配置中,除了位于下游的剧院分布集中,位于上游的剧目策划、资金筹措和投资选择,以及位于中游的演职人员培训,票房营销方式和渠道,相关衍生产品的设计、制作、销售等,也都实现社会化生产,由一大批专业公司分工负责。产业链中每个环节的业务都有专业公司中的一家或几家承接,而负责某一环节的公司又会与负责其他环节的相关公司签订短期或长期合作协议。”
此外,演出内容是核心要素,应避免形式大于内容的取向。譬如大家耳熟能详的《歌剧魅影》《音乐之声》《芝加哥》等音乐剧,正是凭着极具吸引力的优质内容,长期占据百老汇演出排行榜前列,有的甚至连续上演20多年。
演出是核心 以创意制胜
数据显示,狂人国平均每年可为邻近城镇带来高达1.93亿欧元的商机。其持续获利的一个重要原因就是不断将利润再次投入园区的升级改善,由此吸引更多游客慕名而来。如2015年狂人国集团投入200万欧元研发设计无人机表演,让夜场秀原本就浩大的舞台再次向天空延展;狂人国还拥有一所青年学院,通过服装、戏剧、舞蹈、绘画、照明、布景、道具、马术、摄像等29种专业,每年培训600多名学员,为公园持续注入新鲜血液。
“法国狂人国演艺主题公园没有任何游乐设备,却是法国第一大本土乐园。演出是狂人国的核心,创意是狂人国的制胜法宝。”宋城演艺董事长黄巧灵表示,狂人国与宋城演艺有着相似的发展模式,狂人国的成功也让宋城演艺更加坚定以演艺为核心的发展战略,立足自身发展,对宋城各项演出进行全方位创新提升。
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道略文旅产业研究院
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